Edgardo Donato
¡Bienvenid@s a este espacio para crear mundos juntos!
Somos nuestras elecciones. By Jeff Bezos de Amazon.
jun 12th
Vi este discurso en el blog de mi amigo Sergio Postigo L@s invito a regalarse 10 minutos de inspiración.
Las 8 Habilidades de los Líderes. Ram Charan.
may 8th
Ram Charan se hizo famoso junto a Larry Bossidy con su best seller “Execution” (Ejecución). Desde entonces, se transformó en un gurú en el arte de hacer que las cosas se lleven a la práctica. En 2006, Charan lanzó “Know-How” (Saber-Como), libro que reseña las ocho habilidades que diferencian a las personas que logran desempeños (excelentes) de las que no lo hacen.
Básicamente, se trata de una nueva teoría sobre el liderazgo. En el texto, el autor se pregunta cuál es la clave para ser un líder capaz de gobernar organizaciones exitosas. La respuesta, según Charan, es tener la capacidad para tomar la dirección correcta, para hacer las cosas con precisión, para tomar las decisiones acertadas, obtener resultados y, finalmente, dejar el negocio mejor que como estaba anteriormente.
“Recuerde que el éxito nunca es definitivo”, dice Charan. “Ese es un hecho al que los líderes del Siglo XXI no pueden escapar. Usted tendrá que comprometerse con su crecimiento personal continuo. Lo incito a que lo haga como si el destino del mundo dependiera de esto porque de alguna manera es así. Los estándares
económicos del país no se elaboran con teorías económicas, invenciones ni tecnologías”.
En “Know-How”, el experto en ejecución describe las ocho habilidades que son fundamentales para alcanzar el éxito en el Siglo XXI:
1. Posicionamiento y reposicionamiento
Significa encontrar la idea central en el negocio que permita satisfacer las demandas de los clientes y hacer dinero.
2. Localizar el cambio externo
Significa ser capaz de detectar patrones en un mundo complejo para poder ubicar al negocio en la ofensiva.
3. Liderar el sistema social
Significa reunir a la gente correcta con las conductas correctas y la información correcta para tomar mejores decisiones más rápidamente y lograr resultados en los negocios.
4. Juzgar a la gente
Significa calibrar a las personas en función de sus acciones, decisiones y conductas y alinearlas con lo que no es negociable para un puesto de trabajo determinado.
5. Conformar un equipo
Significa reunir a la gente altamente competente y a los líderes con un ego de alto nivel, para que coordinen sus acciones.
6. Establecer metas
Significa determinar un conjunto de metas que permitan lograr un equilibrio entre lo que el negocio podría llegar a ser con lo que realistamente puede lograr.
7. Establecer prioridades con alta precisión
Significa definir el camino y alinear recursos, acciones y energías para lograr las metas.
8. Manejar las fuerzas, más allá del mercado
Significa poder anticipar y responder a las presiones sociales que uno no puede controlar que puedan llegar a afectar el negocio.
De paso, Charan aconseja cómo detectar futuros líderes para tu negocio:
-
Consiguen resultados ambiciosos en forma consistente.
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Demuestran crecimiento, adaptabilidad, aprenden mejor y más rápido que los demás.
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Su poder de observación es preciso.
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Piensan en forma clara y saben cómo ir al punto en forma sucinta.
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Formulan preguntas incisivas que abren las mentes y estimulan la imaginación.
-
Tienen el impulso para llevar las cosas a un nivel superior.
TUS SUEÑOS.
ene 24th
Tener grandes planes es maravilloso. Mejor aún es hacer que sucedan.
Es maravilloso tener grandes sueños. Es aún mejor hacerlos realidad.
Soñar es fácil, divertido, valioso, y necesario. Sin embargo los sueños no se hacen realidad por si solos.
Tus sueños necesitan que seas tú quien los haga realidad. Y ese es, quizás, su mayor valor.
Porque persiguiendo un sueño grande, que tiene sentido y que se siente apremiante, te conviertes en la mejor versión de ti que podrías llegar a ser. Dándole vida a tus metas, a tus planes y a tus sueños, contribuyes al mundo con tu estilo propio y especial.
Tus sueños son tuyos por una muy buena razón. Eres tú quien puede convertirlos en realidad.
100 tendencias 2011 segun JTW
ene 7th
Les comparto las 100 tendencias 2011 según JWT Intelligence. Cada una, una oportunidad de negocio. Agradezco al site Results On
JWT: 100 Things to Watch in 2011
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10 ERRORES EN LOS COMIENZOS DEL EMPRENDER
ene 4th
Por Rosalind Resnick THE WALL STREET JOURNAL
Cuando se trata de lanzar un negocio, no existe un manual que asegure su éxito. Por otro lado, existen tantos errores por cometerse como empresarios que los cometen. Aquí están los diez principales errores que, en mi experiencia, cometen los empresarios cuando ponen en marcha un negocio:
Recientemente, tras una sesión de ejercicio, mi entrenadora en el gimnasio –una atractiva joven que además es bailarina y actriz– me habló sobre una serie de televisión que ella produce y protagoniza junto con unos amigos.
Aunque la serie ha conseguido muchos seguidores por Internet, ella y sus amigos aun no han iniciado su nuevo negocio, ni registrado el nombre del programa o hecho ninguna de las cosas que los empresarios suelen hacer para proteger su propiedad intelectual y dividir la propiedad del negocio entre los dueños. Aunque nada de esto es un problema ahora, le advertí, solo hay que esperar a que la serie sea un éxito para que todo el mundo contrate a un abogado.
Aquí están los diez principales errores que, en mi experiencia, cometen los empresarios cuando ponen en marcha un negocio:
1.Lanzarse solo. Es difícil levantar un negocio que pueda expandirse si usted es el único involucrado. Es cierto que una firma de relaciones públicas, diseño de web o consultoría de una sola persona puede necesitar poco capital para comenzar y el precio de contratar a un solo asistente administrativo, representante de ventas o empleado de nivel bajo puede consumir buena parte de los ingresos. La solución: Asegúrese de que existe suficiente margen en sus precios para permitirle incluir personal. Los clientes no suelen tener problemas con la existencia de terceros, siempre y cuando puedan contactar con usted, cabeza del proyecto.
2. Pedir consejo a demasiadas personas. Obtener la opinión de expertos siempre es bueno, especialmente el de empresarios con experiencia que han construido y vendido un negocio exitoso en su industria. Pero obtener la opinión de demasiadas personas puede retrasar su decisión tanto tiempo como para que su compañía nunca arranque. La respuesta: consiga una asesoría sólida a la que pueda acudir con regularidad pero siempre gestionando el día a día del negocio usted mismo. “Convoque a su equipo [de asesoría] a conferencias telefónicas cada dos semanas o, por lo menos, una vez al mes. ¡Deseará haberlo hecho antes!”, afirma Elyissia Wassung, presidenta ejecutiva de 2 Chicks With Chocolate Inc., una empresa de chocolates en Matawan, Nueva Jersey.
3. Dedicar demasiado tiempo al desarrollo de productos y no el suficiente a las ventas. Aunque es difícil construir una gran compañía sin un gran producto, los empresarios que emplean demasiado tiempo haciendo ajustes pueden perder clientes que se irán a competidores con una organización de ventas más fuerte. “Le llamo [a este error] el ‘Campo de los Sueños’ del empresariado. Si lo construye, ellos vendrán”, dice Sanjyot Dunung, presidenta ejecutiva de Atma Global, Inc., una empresa de software en Nueva York, que ha cometido el mismo error en su propio negocio. “Si no mantiene la vista firmemente enfocada en las ventas, seguramente se quedará sin dinero y energía antes de que logre lanzar su producto al mercado”.
4. Centrarse en un mercado demasiado pequeño. Es tentador intentar capturar un mercado de nicho, pero el crecimiento de su compañía pronto chocará contra una pared si el mercado que persigue es muy pequeño. Piense en todas las estrellas de baloncesto de segunda que sueñan con jugar en la NBA. Como solo hay 30 equipos y cada uno contrata únicamente a unos cuantos jugadores, las posibilidades de que su hijo sea el próximo Michael Jordan son bastante limitadas. La solución: Elija un mercado más grande que le dé la oportunidad de obtener una porción más grande del pastel aún si su empresa apenas es un pequeño participante.
5. Entrar en un mercado sin un socio distribuidor. Es más fácil penetrar en un mercado si ya existe una red de agentes, intermediarios, representantes de fábrica y otros vendedores listos y dispuestos a vender su producto en los canales de distribución existentes. La moda, la comida, los medios y otras industrias mayores funcionan de esta manera; otras no tienen tanta suerte. Por eso los negocios de servicios como las firmas de relaciones públicas, estudios de yoga y empresas de cuidado de mascotas luchan por sobrevivir, alternándose entre bonanza y hambruna. La solución: Elabore una lista de potenciales fuentes de referencia antes de abrir su negocio y pregúnteles si estarían dispuestos a enviarle clientes.
¿ES NUESTRO EMPRENDIMIENTO INCLUSIVO?
nov 2nd
La lucha contra la pobreza necesita de los emprendimientos inclusivos
Terminó con éxito el Cuarto Encuentro Internacional de Cultura Emprendedora realizado en Santa Cruz, las conclusiones muestran la imprescindible y urgente participación del sector privado.
Para ser efectiva, la lucha contra la pobreza requiere de un trabajo integral, con la participación de todos, también de los empresarios privados a través de los negocios inclusivos, señalan las conclusiones del Cuarto Encuentro Internacional de Cultura Emprendedora, que se desarrolló en la ciudad de Santa Cruz los días 28 y 29 de octubre.
Este evento fue organizado por la Red Bolivia Emprendedora junto a su Nodo Local, la Fundación Trabajo y Empresa, y es una de las actividades centrales de la Semana Mundial del Emprendimiento en el país.
Con la participación de expertos de ocho países y de Bolivia y con una centena de asistentes, el encuentro emitió conclusiones que señalan que los negocios o emprendimientos inclusivos no son acciones paralelas de las empresas o lo que se llama responsabilidad social empresarial, al contrario, son acciones asumidas al interior mismo de su cadena de valor y que tienen gran impacto social.
Aunque aún no hay una definición clara sobre lo que son los negocios inclusivos, se entiende que se trata de empresas grandes (ancla) que incluyen en su cadena de valor a los sectores de menores ingresos ya sea como proveedores de materias primas o servicios, o como consumidores de productos que estén a su alcance y así puedan mejorar su calidad de vida.
“Se trata de locomotoras de la economía que jalan vagones de inclusión, luchando contra la pobreza”, dijo al cierre del evento Daniel Oporto, experto boliviano en el tema, quien fue el encargado de dar lectura a las conclusiones.
Para involucrarse de lleno en la lucha contra la pobreza, las empresas no tienen que hacer nada que le sea extraño, al contrario, sólo tienen que hacer lo que ya hacen y en muchos casos con alta eficiencia, esto abrir mercados, generar empleo y producir con calidad, esta vez incluyendo a los pobres en su cadena de valor, explicó Oporto.
Durante el evento se realizaron tres mesas de trabajo, una de ellas referida a las políticas públicas que deben apoyar a los emprendimientos inclusivos, donde participó la ministra de desarrollo productivo y economía plural, Antonia Rodríguez, quien prometió apoyo estatal para los nuevos emprendimientos.
También se desarrollaron tres charlas magistrales con la participación de expertos internacionales, una feria del emprendimientos con la presencia de 10 expositores de todo el país y una rueda de alianzas, con más de 35 citas programadas.
El encargado de cerrar el Encuentro fue Miguel Hoyos, coordinador general de la Red Bolivia Emprendedora, quien a tiempo de agradecer a los expositores y visitantes, destacó el valor de los temas tratados, así como de la conclusiones obtenidas que ahora servirán para seguir avanzando en el tema, pensando siempre en potenciar la lucha contra la pobreza.
Anunció que el próximo año se tendrá una cita similar con otro tema de gran interés para los emprendedores y para el país en general.
NACIDA EN LA DCE -Diplo en Creación de Empresas-
jul 19th
!Les comparto una muy buena Noticia!
+ Aptos, una Empresa nacida desde la DCE -Diplomatura en Creación de Empresas- que ya está próxima a iniciar en su 9º Edición.
Que mejor que copiarles el mail de uno de sus creadores, Federico Rodríguez Andreatta:
"… Quiero compartirles que desde hoy estará online el Blog de mi segundo proyecto personal http://blog.masaptos.com/
La creación del mismo tiene como objetivo apaciguar la espera y brindar información de interés de la plataforma digital que lanzaré el 1 de Octubre del 2010 donde técnicos y profesionales, ofrecen servicios ante una comunidad de usuarios que los califica y recomienda en la ciudad de Córdoba.
Este proyecto nació como trabajo final de la Diplomatura en Creación de Empresas en la Facultad de ingeniería de la UNC, y posteriormente fue seleccionado por la Incubadora de Empresas de Córdoba (FIDE) como uno de los proyectos con mayor innovación y potencial de crecimiento en toda la ciudad.
El desarrollo del sitio esta a cargo conjuntamente por dos estudios de Diseño Web y la imagen corporativa fue realizada por un diseñador gráfico independiente.
Cualquier consulta, sugerencia u opinión acerca del mismo desde ya serán bienvenidas. A su disposición…"
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¿QUE ES EMPRENDER?
abr 23rd
Les comparto el discurso de José Sanchez Tejeda en representación de sus compañeros con motivo de la Colación de la DCE -Diplomatura en Creación de Empresas- 2009.
¿Que es emprender?
La Real Academia Española define emprender como "Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro",
Y es muy cierto,
Pero me atrevo a decir que existen otras definiciones.
Otras definiciones que Mundos E nos ha enseñado a lo largo de esta diplomatura,
como por ejemplo que emprender no es solo crear empresas,
eso es una consecuencia del emprender.
Emprender tiene que ver con el mundo en el que vivimos,
emprender tiene que ver con las personas,
emprender es relacionarnos, comunicarnos,
emprender es armar equipo,
emprender es ayudar a otros,
emprender es aportar algo a la sociedad,
emprender es dejar al mundo mejor que como lo encontramos.
emprender tiene que ver con las personas,
emprender es relacionarnos, comunicarnos,
emprender es armar equipo,
emprender es ayudar a otros,
emprender es aportar algo a la sociedad,
emprender es dejar al mundo mejor que como lo encontramos.
Como hacen los que hacen.
ene 30th
Aunque siempre el mejor consejo es lo vivido por nosotros mismos (siempre que estemos abiertos al aprendizaje), es bueno poder escuchar consejos de gente que se ha destacado en el mundo de los negocios.
La revista Business 2.0 le preguntó a 50 “mentes brillantes” cómo conseguían el éxito, cómo hacían lo que hacían. El artículo se llama “how to succeed″. Van algunas respuestas a esta pregunta:
Sergey Brin (Cofundador, Google)
Tener éxito desde lo simple
La simplicidad es una tendencia muy importante a la que nos dedicamos. La tecnología tiene la tendencia a convertirse en algo demasiado complejo, pero la simplicidad fue una de las razones por las cuales los individuos gravitaron hacia Google en un principio. Esta complejidad es un tema a resolver por las tecnologías en línea, respecto de los dispositivos, las computadoras, y es algo muy difícil.
El éxito provendrá de lo simple. Miren a Apple, cuán exitosa fue, y qué hace.
Chris DeWolfe (Cofundador, Myspace)
Mantengamos sociales a las redes sociales
Ser honesto respecto de las normas y los valores de tu comunidad es clave. No puedes imponerte a las personas e intentar venderles algo que ellas no quieren.
Este es un buen consejo para los que se dedican a marketing en general, pero especialmente para los sitios del estilo de MySpace que son conducidos por su comunidad. Deben encontrar formas para agregar valor a las vidas de sus miembros y al mismo tiempo actuar en congruencia con la identidad de su marca.
10 Consejos para Emprendedores by Loic le Meur
dic 19th
Loic le Meur disertó en la RED INNOVA en Madrid. Allí estuvo Andrés Pallaro, empresario y especialista en Modelos de Negocios que forma parte del gran equipo de Mundos E.
Loic dijo: “… Si el primer producto que lanzamos al mercado no nos da verguenza, es porque llegamos demasiado tarde…”.
Andrés nos comparte 10 consejos de Loic para los que creamos empresas.
- No esperes por una idea revolucionaria. Eso simplemente no pasa.
- Comparte tu idea. Mientras más compartes más recomendaciones obtienes.
- Haz una comunidad. Usa la red en forma social
- Escucha a tu comunidad. Refuerza tu proyecto con sus comentarios.
- Reune a un gran equipo. Selecciona gente que se complemente.
- Se el primero en reconocer un problema. Todo el mundo comete errores. Aprende de ellos
- No gastes tiempo en estudios de mercado. Manten actualizado tu producto.
- No te obsesiones con el plan de negocios (el negocio no va a salir como sale en la planilla)
- No te emociones con un plan de marketing gigante. Es mejor que la comunidad adore tu producto.
- No te enfoques en volverte rico. Enfócate en tus usuarios. La plata es una consecuencia, no un objetivo.
