Somos nuestras elecciones. By Jeff Bezos de Amazon.

 

 

 

Vi este discurso en el blog de mi amigo Sergio Postigo  L@s invito a regalarse 10 minutos de inspiración.

 

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Las 8 Habilidades de los Líderes. Ram Charan.

 

 

 

Ram Charan se hizo famoso junto a Larry Bossidy con su best seller “Execution” (Ejecución). Desde entonces, se transformó en un gurú en el arte de hacer que las cosas se lleven a la práctica. En 2006, Charan lanzó “Know-How” (Saber-Como), libro que reseña las ocho habilidades que diferencian a las personas que logran desempeños (excelentes) de las que no lo hacen.

Básicamente, se trata de una nueva teoría sobre el liderazgo. En el texto, el autor se pregunta cuál es la clave para ser un líder capaz de gobernar organizaciones exitosas. La respuesta, según Charan, es tener la capacidad para tomar la dirección correcta, para hacer las cosas con precisión, para tomar las decisiones acertadas, obtener resultados y, finalmente, dejar el negocio mejor que como estaba anteriormente.

“Recuerde que el éxito nunca es definitivo”, dice Charan. “Ese es un hecho al que los líderes del Siglo XXI no pueden escapar. Usted tendrá que comprometerse con su crecimiento personal continuo. Lo incito a que lo haga como si el destino del mundo dependiera de esto porque de alguna manera es así. Los estándares
económicos del país no se elaboran con teorías económicas, invenciones ni tecnologías”.

En “Know-How”, el experto en ejecución describe las ocho habilidades que son fundamentales para alcanzar el éxito en el Siglo XXI:

1. Posicionamiento y reposicionamiento

Significa encontrar la idea central en el negocio que permita satisfacer las demandas de los clientes y hacer dinero.

2. Localizar el cambio externo

Significa ser capaz de detectar patrones en un mundo complejo para poder ubicar al negocio en la ofensiva.

3. Liderar el sistema social

Significa reunir a la gente correcta con las conductas correctas y la información correcta para tomar mejores decisiones más rápidamente y lograr resultados en los negocios.

4. Juzgar a la gente

Significa calibrar a las personas en función de sus acciones, decisiones y conductas y alinearlas con lo que no es negociable para un puesto de trabajo determinado.

5. Conformar un equipo

Significa reunir a la gente altamente competente y a los líderes con un ego de alto nivel, para que coordinen sus acciones.

6. Establecer metas

Significa determinar un conjunto de metas que permitan lograr un equilibrio entre lo que el negocio podría llegar a ser con lo que realistamente puede lograr.

7. Establecer prioridades con alta precisión

Significa definir el camino y alinear recursos, acciones y energías para lograr las metas.

8. Manejar las fuerzas, más allá del mercado

Significa poder anticipar y responder a las presiones sociales que uno no puede controlar que puedan llegar a afectar el negocio.

De paso, Charan aconseja cómo detectar futuros líderes para tu negocio:

  1. Consiguen resultados ambiciosos en forma consistente.
  2. Demuestran crecimiento, adaptabilidad, aprenden mejor y más rápido que los demás.
  3. Su poder de observación es preciso.
  4. Piensan en forma clara y saben cómo ir al punto en forma sucinta.
  5. Formulan preguntas incisivas que abren las mentes y estimulan la imaginación.
  6. Tienen el impulso para llevar las cosas a un nivel superior.
 
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LIBROS de ENTREPRENEURSHIP del ICESI


Les comparto el material realizado por los amigos del  de la Universidad ICESI (Cali – Colombia). Un agradecimiento especial al Ph.D. Rodrigo Varela, director del CDEE.

Para el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial es muy placentero compartir con ustedes el lanzamiento de la Colección” Desarrollo, Innovación y Cultura Empresarial “, colección que se ha  desarrollado como parte de la celebración de los 25 años de actividades  del Centro.

Esta primera  edición, está compuesta por tres libros, que recogen artículos de distinguidos autores de conocida trayectoria mundial en las áreas de sus especialidades .

El primer volumen  titulado ”Entrepreneurship” cubre aspectos conceptuales básicos a todo el tema de  la iniciativa empresarial, la formación de nuevas empresas, la conceptualización del empresario, la búsqueda de oportunidades,  etc.

El segundo volumen titulado “Educación Empresarial” , plantea diversos enfoques para el desarrollo de los procesos formativos que lleven a las personas a actuar con mentalidad empresarial

El tercer volumen  titulado  “Políticas para Pyme y gestión de empresa familiar” cubre los temas : Políticas para Creación de empresa y para Pyme, Gestión de Pymes y Gestión de Empresa Familiar

Lo invitamos a bajar los libros  de nuestra Biblioteca Digital, a imprimirlos si lo considera conveniente y necesario, a difundir esta información entre las  amistades  y entre sus alumnos  de forma tal que muchas personas tengan acceso  a este material que consideramos de gran utilidad para América latina.

Las direcciones para hacer las descargas son las siguientes:

Volumen 1.   ”Entrepreneurship”

Volumen 2.   “Educación Empresarial”

Volumen 3.   “Políticas para Pyme y gestión de empresa familiar”

En la primera de ellas  les presenta inicialmente  la descripción del libro y les da luego la opción para descarga; en la segunda les da un link directo al archivo en pdf.

A disfrutarlos!

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EL ARTE DE EMPRENDER.

 

 

 

 

Leí esta nota en "El arte de presentar" , el blog de Gonzalo Alvarez Marañón. Me sentí muy identificado y es totalmente aplicable para expandir el valor de mis dos pasiones en lo profesional: desarrolllo emprendedor y educación.

Agradezco a Gonzalo y se la comparto tal cual es, para al final hacer algunas reflexiones.

El título es "El Arte en las Presentaciones".

“La mayoría de los artistas no saben dibujar”

—Roy Simmons

Cuando en mis cursos y conferencias pregunto a la audiencia cuántos saben dibujar, muy pocos levantan la mano. Lo mismo me ocurre cuando les pregunto cuántos saben bailar o cuántos saben cantar. Sin embargo, cuando estas preguntas se plantean a niños de preescolar, ¡todos levantan la mano entusiasmados!

¿Qué nos ocurre por el camino que recorremos desde la niñez hasta la madurez para que perdamos esa fe en nosotros mismos, ese entusiasmo por lo que hacemos? Nos creamos expectativas elevadísimas sobre cómo deben hacerse las cosas: igualamos hacer algo con hacerlo de forma perfecta. Y claro, partiendo de esta premisa, sólo existe un resultado posible ante cualquier nueva empresa: el fracaso.

Porque nunca haremos nada de manera perfecta. En nuestra cultura está estigmatizado el fracaso: se ridiculiza y condena. En consecuencia, tememos fracasar por encima de todo: quedar mal, hacer el ridículo, llamar la atención. ¿Y cómo lo solucionamos? Recurriendo a la mediocridad: jugar según las reglas, hacer lo que todos, pintar sin salirnos de la línea.

No nos vemos como artistas porque tenemos una idea distorsionada de lo que es el arte, distorsión que coarta nuestra creatividad y nos hace sentir trágicamente limitados.

El arte es un regalo personal que cambia a quien lo recibe

El arte es mucho más que pintar cuadros o componer canciones. Como afirma Seth Godin en su libro de lectura obligada para todo emprendedor, Linchpin:

“El arte es cualquier cosa que sea creativa, apasionada y personal. El verdadero arte resuena con el receptor, no sólo con el creador. (…) Un artista es alguien cuyo coraje, intuición, creatividad y valentía desafían el status quo. Un artista se lo toma personalmente.”

Creo con todo mi corazón que el arte, para ser verdadero arte, debe producir un cambio en quien lo recibe. Si no hay cambio, no hay arte. Para mí esa es la medida del arte, y no la pericia técnica o las cualidades estéticas. Si sólo fuera cuestión de técnica, un artista podría ser sustituido por una máquina. El arte es por definición humano. El arte no se crea siguiendo las reglas de un manual. El verdadero artista es original: escribe las reglas del manual que los que vienen detrás siguen.

En el arte es la intención lo que cuenta. Siempre existe un presente, un regalo por parte del artista. Algo que no puede pagarse con dinero. El cambio que produce en quien lo recibe no tiene precio.

"El arte es un regalo personal que cambia a quien lo recibe" - Seth Godin

No temas equivocarte, teme no probar nada nuevo

El arte no está libre de defectos. Las creaciones extraordinarias nunca cumplen las especificaciones porque si lo hicieran, podrían estandarizarse y dejarían de despertar la admiración.

El arte de presentar (yo agrego… de empreder, de enseñar, de aprender…), no tiene que ver tanto con crear transparencias bonitas como con lograr a través de tu historia, tu pasión y tu diseño comunicar ideas que cambien el mundo. Una presentación no tiene que ser decorativa: será puro arte en la medida en que cambie a la audiencia.

Algunas reflexiones que extraigo, aplicadas al entrepreneurship, la educación y la vida misma:

  • Perdemos entusiasmo y pasión a medida que nos "educamos"
  • Emprender y Educar son acciones esencialmente humanas.
  • Necesitamos redescubrir en nosotros, muchas cualidades que vivíamos en la niñez. Por ejemplo para nombrar algunas:
    • Osadía
    • Ser nosotros mismos
    • Capacidad para reponernos de un fracaso
    • Curiosidad
    • Asombro
    • Entusiasmo
    • Ambición
    • Alegría
    • Pasión
  • La Perfección es enemiga de la Acción.
  • La única forma de no fracasar es no hacer nada.
  • Se aprende haciendo.
  • No somos ni buenos ni malos en todo. Las inteligencias son múltiples.
  • La Acción incluye la Incertidumbre
  • El poder no está en lo que hacemos, sino en lo que a los otros les pasa con lo que hacemos.
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10 ERRORES EN LOS COMIENZOS DEL EMPRENDER

 
 
Por Rosalind Resnick THE WALL STREET JOURNAL
 
Cuando se trata de lanzar un negocio, no existe un manual que asegure su éxito. Por otro lado, existen tantos errores por cometerse como empresarios que los cometen. Aquí están los diez principales errores que, en mi experiencia, cometen los empresarios cuando ponen en marcha un negocio:

Recientemente, tras una sesión de ejercicio, mi entrenadora en el gimnasio –una atractiva joven que además es bailarina y actriz– me habló sobre una serie de televisión que ella produce y protagoniza junto con unos amigos.

Aunque la serie ha conseguido muchos seguidores por Internet, ella y sus amigos aun no han iniciado su nuevo negocio, ni registrado el nombre del programa o hecho ninguna de las cosas que los empresarios suelen hacer para proteger su propiedad intelectual y dividir la propiedad del negocio entre los dueños. Aunque nada de esto es un problema ahora, le advertí, solo hay que esperar a que la serie sea un éxito para que todo el mundo contrate a un abogado.

Aquí están los diez principales errores que, en mi experiencia, cometen los empresarios cuando ponen en marcha un negocio:

1.Lanzarse solo. Es difícil levantar un negocio que pueda expandirse si usted es el único involucrado. Es cierto que una firma de relaciones públicas, diseño de web o consultoría de una sola persona puede necesitar poco capital para comenzar y el precio de contratar a un solo asistente administrativo, representante de ventas o empleado de nivel bajo puede consumir buena parte de los ingresos. La solución: Asegúrese de que existe suficiente margen en sus precios para permitirle incluir personal. Los clientes no suelen tener problemas con la existencia de terceros, siempre y cuando puedan contactar con usted, cabeza del proyecto.

2. Pedir consejo a demasiadas personas. Obtener la opinión de expertos siempre es bueno, especialmente el de empresarios con experiencia que han construido y vendido un negocio exitoso en su industria. Pero obtener la opinión de demasiadas personas puede retrasar su decisión tanto tiempo como para que su compañía nunca arranque. La respuesta: consiga una asesoría sólida a la que pueda acudir con regularidad pero siempre gestionando el día a día del negocio usted mismo. “Convoque a su equipo [de asesoría] a conferencias telefónicas cada dos semanas o, por lo menos, una vez al mes. ¡Deseará haberlo hecho antes!”, afirma Elyissia Wassung, presidenta ejecutiva de 2 Chicks With Chocolate Inc., una empresa de chocolates en Matawan, Nueva Jersey.

3. Dedicar demasiado tiempo al desarrollo de productos y no el suficiente a las ventas. Aunque es difícil construir una gran compañía sin un gran producto, los empresarios que emplean demasiado tiempo haciendo ajustes pueden perder clientes que se irán a competidores con una organización de ventas más fuerte. “Le llamo [a este error] el ‘Campo de los Sueños’ del empresariado. Si lo construye, ellos vendrán”, dice Sanjyot Dunung, presidenta ejecutiva de Atma Global, Inc., una empresa de software en Nueva York, que ha cometido el mismo error en su propio negocio. “Si no mantiene la vista firmemente enfocada en las ventas, seguramente se quedará sin dinero y energía antes de que logre lanzar su producto al mercado”.

4. Centrarse en un mercado demasiado pequeño. Es tentador intentar capturar un mercado de nicho, pero el crecimiento de su compañía pronto chocará contra una pared si el mercado que persigue es muy pequeño. Piense en todas las estrellas de baloncesto de segunda que sueñan con jugar en la NBA. Como solo hay 30 equipos y cada uno contrata únicamente a unos cuantos jugadores, las posibilidades de que su hijo sea el próximo Michael Jordan son bastante limitadas. La solución: Elija un mercado más grande que le dé la oportunidad de obtener una porción más grande del pastel aún si su empresa apenas es un pequeño participante.

5. Entrar en un mercado sin un socio distribuidor. Es más fácil penetrar en un mercado si ya existe una red de agentes, intermediarios, representantes de fábrica y otros vendedores listos y dispuestos a vender su producto en los canales de distribución existentes. La moda, la comida, los medios y otras industrias mayores funcionan de esta manera; otras no tienen tanta suerte. Por eso los negocios de servicios como las firmas de relaciones públicas, estudios de yoga y empresas de cuidado de mascotas luchan por sobrevivir, alternándose entre bonanza y hambruna. La solución: Elabore una lista de potenciales fuentes de referencia antes de abrir su negocio y pregúnteles si estarían dispuestos a enviarle clientes.
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LOGROS EN EL CDC DE OLAVARRÍA. PROGRAMA JUVENTUD.

 

 

 

Les comparto un video que muestra el trabajo del CDC Olavarría -Consejo de Desarrollo Comunitario- impulsado por Fundación Loma Negra y facilitado por Fundación Mundos E. ¡Felicitaciones!

 

 

 

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Mundos E en 2010: 30.000 hs. de impulso emprendedor

 

Nos da gusto compartirles los resultados de este año que está a punto de terminar. Agradecemos a tod@s l@s que nos ayudaron a que esto sea posible.
 
Seguimos creciendo en cantidad de programas y en cantidad de participantes.

Esto acorde con nuestra Visión de ser uno de los tres principales proveedores de contenidos para el Desarrollo Emprendedor en Iberoamérica.

Hemos consolidado cuatro áreas de trabajo:
  1. Eventos Internacionales: Pilas y StartOn! (ver imagen abajo)
  2. Conferencias y Talleres en eventos de terceros.
  3. Programas de Grado y Posgrado:

    • DCE y DMM junto a la UNC – Facultad de Ingeniería.
    • Empresas Universitarias
  4. Consultoría: En inversión social (RSE) y desarrollo de capital humano.
 
Cerramos este año con los siguientes números:
  • 30.000 horas reloj de capacitación
  • 5.000 Alumnos
  • 6 Paises
  • 17 Estados/Provincias
  • 27 Ciudades
  • 12 Programas  Propios
  • 9 Participaciones en programas de terceros
  • 27 Conferencias/Talleres en eventos de terceros
 
Para el Año 2011, además de las nuevas ediciones de los programas actuales, tenemos planificado:
 
  • DCE y Cursos Cortos a Distancia
  • PILAS en más ciudades y países.
  • 5º Edición del CIEE – Congreso Internacional de Educación Emprendedora -

www.mundose.org

Mundos E en facebook

 

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¿QUE ES EMPRENDER?

Les comparto el discurso de José Sanchez Tejeda en representación de sus compañeros con motivo de la Colación de la DCE -Diplomatura en Creación de Empresas- 2009.
¿Que es emprender?

La Real Academia Española define emprender como "Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro",

Y es muy cierto,
Pero me atrevo a decir que existen otras definiciones.
Otras definiciones que Mundos E nos ha enseñado a lo largo de esta diplomatura,
como por ejemplo que emprender no es solo crear empresas,
eso es una consecuencia del emprender.

Emprender tiene que ver con el mundo en el que vivimos,
emprender tiene que ver con las personas,
emprender es relacionarnos, comunicarnos,
emprender es armar equipo,
emprender es ayudar a otros,
emprender es aportar algo a la sociedad,
emprender es dejar al mundo mejor que como lo encontramos.

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EL VALOR DE LA DCE -Diplo Creación Empresas-



 

El martes llegaba a Buenos Aires por el proyecto con Fundación Loma Negra y me encontré con César. Él cursó la DCE -Diplomatura en Creación de Empresas- en el 2006.

Nos quedamos charlando en el aeropuerto y me compartió agradecido el impacto  que tuvo en él la Diplomatura.

En ese momento tenía una empresa muy pequeña de fotocopias en colegios y su objetivo era mejorarla.

“…Me di cuenta que esa visión era en si misma pequeña y que mi profesión de arquitecto me abría otras posibilidades superadoras…”

Hoy,  la empresa de fotocopiados marcha sola, manejada por personal de confianza y César avanzó en el terreno de la arquitectura y obras.

Realiza locales de Wal-mart en distintos puntos del país  y ya construyó dos edificios. Uno de ellos en sociedad con un compañero que conoció en la Diplomatura.

“…Gran parte de lo que hago hoy, surgió gracias a la visión y herramientas de modelado de negocios que aprendí en la diplo…”.

“…Vi que las fotocopiadoras eran solo una plataforma de lanzamiento para hacer cosas más importantes, además  conocí gente increíble con las cuales me sigo juntando y con algunos haciendo negocios…”

Hoy  comienza  la 8º Edición de la DCE –en conjunto con la UNC-.  Me pone muy contento confirmar su utilidad y que la mezcla de buenos profes,  temas humanos y de negocio; hacen la diferencia en nuestros diplomados.

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Como hacen los que hacen.

Aunque siempre el mejor consejo es lo vivido por nosotros mismos (siempre que estemos abiertos al aprendizaje), es bueno poder escuchar consejos  de gente que se ha destacado en el mundo de los negocios.

La revista Business 2.0 le preguntó  a 50 “mentes brillantes” cómo conseguían el éxito, cómo hacían lo que hacían. El artículo se llama “how to succeed″.  Van algunas respuestas a esta pregunta:

Sergey Brin (Cofundador, Google)

Tener éxito desde lo simple

La simplicidad es una tendencia muy importante a la que nos dedicamos. La tecnología tiene la tendencia a convertirse en algo demasiado complejo, pero la simplicidad fue una de las razones por las cuales los individuos gravitaron hacia Google en un principio. Esta complejidad es un tema a resolver por las tecnologías en línea, respecto de los dispositivos, las computadoras, y es algo muy difícil.

El éxito provendrá de lo simple. Miren a Apple, cuán exitosa fue, y qué hace.

Chris DeWolfe (Cofundador, Myspace)

Mantengamos sociales a las redes sociales

Ser honesto respecto de las normas y los valores de tu comunidad es clave. No puedes imponerte a las personas e intentar venderles algo que ellas no quieren.

Este es un buen consejo para los que se dedican a marketing en general, pero especialmente para los sitios del estilo de MySpace que son conducidos por su comunidad. Deben encontrar formas para agregar valor a las vidas de sus miembros y al mismo tiempo actuar en congruencia con la identidad de su marca.

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