Edgardo Donato
¡Bienvenid@s a este espacio para crear mundos juntos!
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jun 12th
Vi este discurso en el blog de mi amigo Sergio Postigo L@s invito a regalarse 10 minutos de inspiración.
may 8th
Ram Charan se hizo famoso junto a Larry Bossidy con su best seller “Execution” (Ejecución). Desde entonces, se transformó en un gurú en el arte de hacer que las cosas se lleven a la práctica. En 2006, Charan lanzó “Know-How” (Saber-Como), libro que reseña las ocho habilidades que diferencian a las personas que logran desempeños (excelentes) de las que no lo hacen.
Básicamente, se trata de una nueva teoría sobre el liderazgo. En el texto, el autor se pregunta cuál es la clave para ser un líder capaz de gobernar organizaciones exitosas. La respuesta, según Charan, es tener la capacidad para tomar la dirección correcta, para hacer las cosas con precisión, para tomar las decisiones acertadas, obtener resultados y, finalmente, dejar el negocio mejor que como estaba anteriormente.
“Recuerde que el éxito nunca es definitivo”, dice Charan. “Ese es un hecho al que los líderes del Siglo XXI no pueden escapar. Usted tendrá que comprometerse con su crecimiento personal continuo. Lo incito a que lo haga como si el destino del mundo dependiera de esto porque de alguna manera es así. Los estándares
económicos del país no se elaboran con teorías económicas, invenciones ni tecnologías”.
En “Know-How”, el experto en ejecución describe las ocho habilidades que son fundamentales para alcanzar el éxito en el Siglo XXI:
Significa encontrar la idea central en el negocio que permita satisfacer las demandas de los clientes y hacer dinero.
Significa ser capaz de detectar patrones en un mundo complejo para poder ubicar al negocio en la ofensiva.
Significa reunir a la gente correcta con las conductas correctas y la información correcta para tomar mejores decisiones más rápidamente y lograr resultados en los negocios.
Significa calibrar a las personas en función de sus acciones, decisiones y conductas y alinearlas con lo que no es negociable para un puesto de trabajo determinado.
Significa reunir a la gente altamente competente y a los líderes con un ego de alto nivel, para que coordinen sus acciones.
Significa determinar un conjunto de metas que permitan lograr un equilibrio entre lo que el negocio podría llegar a ser con lo que realistamente puede lograr.
Significa definir el camino y alinear recursos, acciones y energías para lograr las metas.
Significa poder anticipar y responder a las presiones sociales que uno no puede controlar que puedan llegar a afectar el negocio.
De paso, Charan aconseja cómo detectar futuros líderes para tu negocio:
abr 17th
Les comparto el material realizado por los amigos del de la Universidad ICESI (Cali – Colombia). Un agradecimiento especial al Ph.D. Rodrigo Varela, director del CDEE.
Para el Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial es muy placentero compartir con ustedes el lanzamiento de la Colección” Desarrollo, Innovación y Cultura Empresarial “, colección que se ha desarrollado como parte de la celebración de los 25 años de actividades del Centro.
Esta primera edición, está compuesta por tres libros, que recogen artículos de distinguidos autores de conocida trayectoria mundial en las áreas de sus especialidades .
El primer volumen titulado ”Entrepreneurship” cubre aspectos conceptuales básicos a todo el tema de la iniciativa empresarial, la formación de nuevas empresas, la conceptualización del empresario, la búsqueda de oportunidades, etc.
El segundo volumen titulado “Educación Empresarial” , plantea diversos enfoques para el desarrollo de los procesos formativos que lleven a las personas a actuar con mentalidad empresarial
El tercer volumen titulado “Políticas para Pyme y gestión de empresa familiar” cubre los temas : Políticas para Creación de empresa y para Pyme, Gestión de Pymes y Gestión de Empresa Familiar
Lo invitamos a bajar los libros de nuestra Biblioteca Digital, a imprimirlos si lo considera conveniente y necesario, a difundir esta información entre las amistades y entre sus alumnos de forma tal que muchas personas tengan acceso a este material que consideramos de gran utilidad para América latina.
Las direcciones para hacer las descargas son las siguientes:
Volumen 1. ”Entrepreneurship”
Volumen 2. “Educación Empresarial”
Volumen 3. “Políticas para Pyme y gestión de empresa familiar”
En la primera de ellas les presenta inicialmente la descripción del libro y les da luego la opción para descarga; en la segunda les da un link directo al archivo en pdf.
A disfrutarlos!
mar 25th
Leí esta nota en "El arte de presentar" , el blog de Gonzalo Alvarez Marañón. Me sentí muy identificado y es totalmente aplicable para expandir el valor de mis dos pasiones en lo profesional: desarrolllo emprendedor y educación.
Agradezco a Gonzalo y se la comparto tal cual es, para al final hacer algunas reflexiones.
El título es "El Arte en las Presentaciones".
“La mayoría de los artistas no saben dibujar”
—Roy Simmons
Cuando en mis cursos y conferencias pregunto a la audiencia cuántos saben dibujar, muy pocos levantan la mano. Lo mismo me ocurre cuando les pregunto cuántos saben bailar o cuántos saben cantar. Sin embargo, cuando estas preguntas se plantean a niños de preescolar, ¡todos levantan la mano entusiasmados!
¿Qué nos ocurre por el camino que recorremos desde la niñez hasta la madurez para que perdamos esa fe en nosotros mismos, ese entusiasmo por lo que hacemos? Nos creamos expectativas elevadísimas sobre cómo deben hacerse las cosas: igualamos hacer algo con hacerlo de forma perfecta. Y claro, partiendo de esta premisa, sólo existe un resultado posible ante cualquier nueva empresa: el fracaso.
Porque nunca haremos nada de manera perfecta. En nuestra cultura está estigmatizado el fracaso: se ridiculiza y condena. En consecuencia, tememos fracasar por encima de todo: quedar mal, hacer el ridículo, llamar la atención. ¿Y cómo lo solucionamos? Recurriendo a la mediocridad: jugar según las reglas, hacer lo que todos, pintar sin salirnos de la línea.
No nos vemos como artistas porque tenemos una idea distorsionada de lo que es el arte, distorsión que coarta nuestra creatividad y nos hace sentir trágicamente limitados.
El arte es un regalo personal que cambia a quien lo recibe
El arte es mucho más que pintar cuadros o componer canciones. Como afirma Seth Godin en su libro de lectura obligada para todo emprendedor, Linchpin:
“El arte es cualquier cosa que sea creativa, apasionada y personal. El verdadero arte resuena con el receptor, no sólo con el creador. (…) Un artista es alguien cuyo coraje, intuición, creatividad y valentía desafían el status quo. Un artista se lo toma personalmente.”
Creo con todo mi corazón que el arte, para ser verdadero arte, debe producir un cambio en quien lo recibe. Si no hay cambio, no hay arte. Para mí esa es la medida del arte, y no la pericia técnica o las cualidades estéticas. Si sólo fuera cuestión de técnica, un artista podría ser sustituido por una máquina. El arte es por definición humano. El arte no se crea siguiendo las reglas de un manual. El verdadero artista es original: escribe las reglas del manual que los que vienen detrás siguen.
En el arte es la intención lo que cuenta. Siempre existe un presente, un regalo por parte del artista. Algo que no puede pagarse con dinero. El cambio que produce en quien lo recibe no tiene precio.
No temas equivocarte, teme no probar nada nuevo
El arte no está libre de defectos. Las creaciones extraordinarias nunca cumplen las especificaciones porque si lo hicieran, podrían estandarizarse y dejarían de despertar la admiración.
El arte de presentar (yo agrego… de empreder, de enseñar, de aprender…), no tiene que ver tanto con crear transparencias bonitas como con lograr a través de tu historia, tu pasión y tu diseño comunicar ideas que cambien el mundo. Una presentación no tiene que ser decorativa: será puro arte en la medida en que cambie a la audiencia.
Algunas reflexiones que extraigo, aplicadas al entrepreneurship, la educación y la vida misma:
ene 4th
dic 29th
Les comparto un video que muestra el trabajo del CDC Olavarría -Consejo de Desarrollo Comunitario- impulsado por Fundación Loma Negra y facilitado por Fundación Mundos E. ¡Felicitaciones!
dic 28th
Nos da gusto compartirles los resultados de este año que está a punto de terminar. Agradecemos a tod@s l@s que nos ayudaron a que esto sea posible.
abr 23rd

La Real Academia Española define emprender como "Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro",
Emprender tiene que ver con el mundo en el que vivimos,
emprender tiene que ver con las personas,
emprender es relacionarnos, comunicarnos,
emprender es armar equipo,
emprender es ayudar a otros,
emprender es aportar algo a la sociedad,
emprender es dejar al mundo mejor que como lo encontramos.
mar 25th
El martes llegaba a Buenos Aires por el proyecto con Fundación Loma Negra y me encontré con César. Él cursó la DCE -Diplomatura en Creación de Empresas- en el 2006.
Nos quedamos charlando en el aeropuerto y me compartió agradecido el impacto que tuvo en él la Diplomatura.
En ese momento tenía una empresa muy pequeña de fotocopias en colegios y su objetivo era mejorarla.
“…Me di cuenta que esa visión era en si misma pequeña y que mi profesión de arquitecto me abría otras posibilidades superadoras…”
Hoy, la empresa de fotocopiados marcha sola, manejada por personal de confianza y César avanzó en el terreno de la arquitectura y obras.
Realiza locales de Wal-mart en distintos puntos del país y ya construyó dos edificios. Uno de ellos en sociedad con un compañero que conoció en la Diplomatura.
“…Gran parte de lo que hago hoy, surgió gracias a la visión y herramientas de modelado de negocios que aprendí en la diplo…”.
“…Vi que las fotocopiadoras eran solo una plataforma de lanzamiento para hacer cosas más importantes, además conocí gente increíble con las cuales me sigo juntando y con algunos haciendo negocios…”
Hoy comienza la 8º Edición de la DCE –en conjunto con la UNC-. Me pone muy contento confirmar su utilidad y que la mezcla de buenos profes, temas humanos y de negocio; hacen la diferencia en nuestros diplomados.
ene 30th
Aunque siempre el mejor consejo es lo vivido por nosotros mismos (siempre que estemos abiertos al aprendizaje), es bueno poder escuchar consejos de gente que se ha destacado en el mundo de los negocios.
La revista Business 2.0 le preguntó a 50 “mentes brillantes” cómo conseguían el éxito, cómo hacían lo que hacían. El artículo se llama “how to succeed″. Van algunas respuestas a esta pregunta:
Sergey Brin (Cofundador, Google)
Tener éxito desde lo simple
La simplicidad es una tendencia muy importante a la que nos dedicamos. La tecnología tiene la tendencia a convertirse en algo demasiado complejo, pero la simplicidad fue una de las razones por las cuales los individuos gravitaron hacia Google en un principio. Esta complejidad es un tema a resolver por las tecnologías en línea, respecto de los dispositivos, las computadoras, y es algo muy difícil.
El éxito provendrá de lo simple. Miren a Apple, cuán exitosa fue, y qué hace.
Chris DeWolfe (Cofundador, Myspace)
Mantengamos sociales a las redes sociales
Ser honesto respecto de las normas y los valores de tu comunidad es clave. No puedes imponerte a las personas e intentar venderles algo que ellas no quieren.
Este es un buen consejo para los que se dedican a marketing en general, pero especialmente para los sitios del estilo de MySpace que son conducidos por su comunidad. Deben encontrar formas para agregar valor a las vidas de sus miembros y al mismo tiempo actuar en congruencia con la identidad de su marca.