UN ENCUENTRO CON DON LORENZO


Tuve el honor de compartir hace unos días un desayuno con Don Lorenzo Servitje Sendra, fundador de BIMBO en México, con motivo de un evento de USEM realizado en DF.

Este señor de 90 años fundó el Grupo Empresario más reconocido del país. Hoy BIMBO tiene 83.200 colaboradores, 74 plantas, 100 marcas, 5000 productos y factura al año 5.200 millones de dólares.

Cuando mi amigo Jaime Santibañez de IMPULSA me lo presentó, él relacionó a Córdoba con ARCOR y los PAGANI. Su consejo fue que apoyemos a la educación emprendedora/empresarial porque “los emprendedores son las personas que hacen grande a una nación”. Me sugirió enfocarme en los jóvenes desde el secundario en adelante

Luego compartió una plática referida a BIMBO y las personas que trabajan allí. Me gustó el slogan: “Altamente productiva, plenamente humana”. Propuso como objetivo contribuir a la felicidad de los colaboradores. Nos hizo reflexionar sobre la palabra “Empleado”.

Habló de “enamorarse de un proyecto”. En este punto yo aconsejo enamorarse de LA VIDA y desde allí equilibrar los distintos elementos que la componen.

Al referirse a los líderes en su empresa, dijo que deben tener: Inteligencia, Sentido de logro, Sentido Humano e Integridad Moral. Sino, no son aptos para guiar a otros.

En términos extra empresariales, aconsejó ocuparnos de lo cívico y lo político para no dejarles ese lugar a los ineptos. Coincido 100%. También nos exhortó a mirar el documental “Una Verdad Incómoda” -ganador de un Oscar- de Al Gore (podemos ver un avance en mi próximo post).

Finalmente habló de la retención de talentos diciendo que si bien podemos pagar bien esto no alcanza porque siempre alguien puede pagar mejor. Lo más importante es lograr un ámbiente para el desarrollo de las personas.

Algunos otros conceptos de Don Lorenzo y su hijo Daniel son:

  • Persona: “Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento”.
  • Pasión: Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura. El compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye el alma de la empresa.”
  • Rentabilidad: “Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones. Es el oxígeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo.” Daniel
  • Efectividad: “Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra razón de ser.”
  • Trabajo en equipo: “Agiles, activos, entusiastas, con los tenis (calzado deportivo) puestos. Compartir, aprender de todos.” Daniel
  • Confianza: “Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la tarea común.” Daniel
  • Calidad: “Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con un altísimo ideal de Calidad y Servicio.”
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PARA QUÉ EMPRENDEDORES?

Conversamos en este blog acerca de los Emprendedores. Quiero compartir con ustedes, a riesgo de excederme más de lo habitual, algunas definiciones y sus relaciones entre sí. El objetivo es tener argumentos para convencer a más gente de la importancia de impulsar emprendedores.

Emprendedorismo (Entrepreneurship): Disciplina que estudia al Sistema Emprendedor para actuar sobre él promoviendo el desarrollo de Emprendedores y la Creación de Emprendimientos en los distintos ámbitos.

Sistema Emprendedor: Conjunto de factores que determinan el impulso que tienen los emprendedores y la creación de emprendimientos en un ámbito geográfico determinado.

Proceso Emprendedor: Es una parte del Sistema Emprendedor. Es la sucesión de Etapas en las cuales ocurren distintos eventos que finalmente concluyen en la creación de un Emprendimiento. Las etapas son tres: Gestación, Creación (Puesta en Marcha) y Primeros años (Desarrollo Inicial).

Emprendedor (o equipo emprendedor): Persona o conjunto de personas que detectan una oportunidad y crean una organización para satisfacerla.

Ser Emprendedor es una forma de actuar en la vida y resultado de un conjunto de actitudes, valores y competencias.

Las preguntas que nos surgen ante esta afirmación son: ¿Sirve ser Emprendedor?. ¿Nos agrega valor como personas?. ¿Le agrega valor al mundo?

Para explicar el valor agregado del emprendedor podemos trabajar en distintos enfoques que en muchos casos se complementan entre sí.

1. Desarrollo Personal
2. Desarrollo Socio-económico
3. Evolución de la estructura Económica
4. Diversidad en los ámbitos de actuación
5. Diversidad en el rol
6. Mercado Laboral

El desarrollo que sigue explica porqué existe un creciente interés en el estudio y aplicación del Emprendedorismo por parte de Gobiernos, Universidades e Instituciones Especializadas.

1) Enfoque del Desarrollo personal:

En lo personal, ayuda a reafirmar y ejercitar un conjunto de actitudes y competencias positivas para el ser humano. Fernando Flores dice que ser emprendedor es “un estado de plenitud del ser humano”.

Ser Emprendedor es dar curso libre a esos atributos en el día a día. Estas cualidades se multiplican en la vida individual y florecen como una sociedad que opta por ser emprendedora.

Entre dichas actitudes y competencias podemos nombrar:
· Autoestima
· Pasión
· Creatividad
· Proactividad
· Solidaridad
· Trabajo en Equipo
· Liderazgo

2) Enfoque del Desarrollo Socio-económico.

En lo socio-económico, la concreción de proyectos por parte de los emprendedores producen potencialmente elementos que favorecen el Desarrollo Sustentable y la Calidad de Vida de una comunidad.

Las distintos sectores son cada vez más concientes del papel crucial de lo emprendedores como factor de progreso y paz social frente al Desempleo.

Podemos nombrar entre otros:
· Generación de Riqueza (aumenta el PBI -Producto Bruto Interno- de la región)
· Creación de Empleo.
· Capacitación y desarrollo de los empleados
· Oportunidades para proveedores
· Productos o Servicios Innovadores
· Clientes Satisfechos
· Pago de Impuestos
· Acciones de RSE (Responsabilidad Social Empresaria)
· Cambios en la Estructura de las Empresas y de la Sociedad

3) Enfoque de Evolución de la Estructura Económica.

A lo largo de los años, la Economía ha evolucionado desde grandes fábricas con muchos empleados a empresas más pequeñas con automatización y empleados más calificados.

La grandes corporaciones fueron la gran característica de la Era Industrial, una forma lógica de organizar a la gente para producir productos masivos.

Hoy, el “gran motor” de la economía son los emprendedores y las PyMEs (pequeñas y medianas empresas) creadas por ellos. Hay sectores donde las principales innovaciones son creadas por las Pymes y en muchos casos dominan el mercado.

Podemos nombrar por ejemplo a las industrias del software, hardware, producción de cine y televisión, diseño, publicidad y turismo.

El aporte de las Pymes a la Economía mundial y local se da principalmente a través de la creación de :
o Riqueza a ser distribuida en nuevos sectores de la población.
o Empleo
o Innovación

4) Enfoque de Diversidad en los Ámbitos de actuación.

Aunque es el ámbito más difundido, el valor agregado por los emprendedores no se limita a la creación de empresas. Podemos nombrar distintos ámbitos donde los emprendedores pueden detectar oportunidades y organizarse para satisfacerlas:

· Empresarial: Empresas, Cámaras, etc.
· Social: Fundaciones, Organizaciones Civiles, etc.
· Político: Gobierno, partidos políticos, etc.
· Educación.
· Artes
· Deporte
· Otras

5) Enfoque de Diversidad en el Rol del Emprendedor. Emprendedores e intra-emprendedores.

Completando lo tratado en el punto anterior, podemos decir que los Emprendedores pueden actuar como fundadores de una organización o como parte del equipo que la gestiona. Un caso especial es el emprendedor unipersonal también llamado auto empleado.

Por ejemplo en el caso de una Empresa, podemos encontrar al emprendedor empresario (o equipo emprendedor) que es el que la fundó. También encontramos en el equipo de empleados a personas emprendedoras en sus distintos puestos. Son los llamados intrapreneurs, intra-emprendedores o emprendedores corporativos.

6) Enfoque del Mercado Laboral.

Relacionado con el punto anterior, podemos afirmar que el mercado laboral demanda emprendedores.

La Empresas de la Era del Conocimiento son distintas a las de la Era Industrial en sus productos, sus estructuras organizativas, sus estilos, sus culturas y por ende en sus empleados.

Las empresas en la actualidad necesitan empleados emprendedores o intra-emprendedores. La necesidad de crecer en forma global, con unidades de negocios flexibles y cercanas a los Clientes; requiere de personas con creatividad, inteligencia e iniciativa que puedan satisfacer las necesidades de Clientes cada vez más informados y exigentes. Estas personas cuentan con sistemas de compensación que mezclan conceptos fijos y variables, convirtiéndose en muchos casos en “socios” de los negocios que lideran.

Manpower, la empresa con mayor empleados del mundo, manifiesta claramente que para puestos de supervisión intermedia o gerentes, ser intra-emprendedor en una condición más importante aún que los títulos obtenidos, conocimientos y habilidades.

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EN QUÉ CUADRANTE ESTÁS?

Uno de los libros que leí en vacaciones fue el segundo de la serie del best seller “Padre Rico Padre Pobre” de Robert Kiyosaki. Se llama “El Cuadrante del Flujo del Dinero”.


Si bien es repetitivo y podría tener menos páginas, aporta algunos conceptos y consejos interesantes relacionados con la Independencia Financiera. La IF existe cuando nuestros ingresos pasivos mensuales -generados sin nuestro trabajo- igualan o superan nuestros gastos.

Un ejemplo simple de IF sería tener un gasto mensual de 3000 y dos locales comerciales cuyo alquiler es de 1500 cada uno. Como he dicho en otras entradas del blog, la IF esta sumamente relacionada con la Libertad de Elegir.

El concepto principal es presentar de forma simplificada 4 cuadrantes desde los cuales podemos obtener dinero para llegar a ser IF. Ellos son:

  • EMPLEADO: Trabaja para Un Sistema.
  • AUTO EMPLEADO: Él mismo es El Sistema. Ej. Profesional, comerciante pequeño, etc.
  • DUEÑO: Crea, compra o controla un Sistema. La diferencia con el Auto Empleado es que puede dejar por un año la Empresa y la misma seguirá funcionando mejor que cuando la dejó.
  • INVERSOR: Invierte en Un Sistema.

Vos, en que cuadrante estás?

Podemos obtener dinero de más de un cuadrante pero los últimos dos cuadrantes son los que demuestran mayor inteligencia financiera.

En todos los casos pasar de un cuadrante a otro es primero una cuestión de SER antes que de HACER. Se requieren paradigmas distintos para cada uno de los cuadrantes. El consejo del autor es pasar por D antes de ser I.

Existe un juego de mesa que recomiendo llamado CASH FLOW -creado por el autor- donde podemos aprender en familia o con amigos estos conceptos.

Estoy convencido de la importancia de aprender sobre este tema y de que, si nos proponemos, podemos avanzar en pos de lograr la IF. Cuando antes empecemos, mejor será!

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TENER A LOS MEJORES ES NO TENERLOS – 1º PARTE

Vivimos en una era donde cada vez más lo valioso está en el conocimiento y la creatividad en acción.

Conocimiento y creatividad dependen en gran parte de que la persona reciba inputs múltiples y diversos, libertad y confianza.

Inputs múltiples implican actividades múltiples, proyectos múltiples, tiempos múltiples, espacios multiples, gente múltiple.

Existe un cambio de paradigma sobre la “pertenencia” a alguna organización. Tener a los mejores es no tenerlos.

El full life no es posible (ni deseable) con los mejores. Las mejores organizaciones serán las que puedan “organizar” en red a los mejores.

Mejores que estaran “wired” (conectados) a proyectos múltiples. Las mejores organizaciones lograrán más y mejores conecciones con ellos.

Debemos pasar de “tener” a generar el ámbito propicio para que trabajen con nosotros. Los verbos son ahora seducir, enrolar, entusiasmar, motivar, compartir, confiar.

Esta reflexión tiene relación con el porqué contratamos a un consultor. Le compramos horas porque no podemos comprarle su mes completo. Y es más, si le compramos el mes completo deja de ser consultor y su valor, fruto de la multiplicidad y diversidad que hablamos, cae en picada.

No lo hubiéramos podido tener a Picasso, podríamos tener uno o más de sus cuadros

Tener a Picasso es no tenerlo. Picasso se inspiraba y pintaba en libertad.

Pensar en tener a los mejores es como matar la gallina de los huevos de oro para sacarle todos los huevos.

Los cuadros y los huevos de oro salen de un proceso creativo del cual no nos podemos adueñar.

Podemos tener a las creaciones, pero no a los creadores

Ser LÍDERES DE LÍDERES es la opción.

Así podremos “tener” mejores personas y mejores logros.

Ver el artículo profundizado acá
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SALIRNOS DEL CAMINO

Leí un comentario sobre un capítulo llamado “Entrepreneurship as a source of path dependency”. Escrito por Luciano Kay, un santafecino que reside en Atlanta.

El capítulo fue escrito por Udo Staber para el libro Rethinking Regional Innovation and Change: Path Dependency or Regional Breakthrough (2004), editado por Gerhard Fuchs and Philip Shapira.

Path-dependency es un concepto que quiere decir algo como “la historia importa”, es decir, lo pasado determina en cierta forma como son las cosas en el presente.

Otra forma de decirlo es “dependemos del camino”. Ejerce una fuerte influencia y nos cuesta salirnos de el.

Lo que argumenta Staber es que los emprendedores son de alguna u otra forma responsables de que se perpetúen formas de hacer las cosas que no son las mejores. O al menos son responsables de que no haya innovaciones que rompan con aquél “camino” que se viene recorriendo, por ejemplo, en determinada industria o determinada región.

Podemos sintetizar lo que allí se plantea para que nos sirva para reflexionar como Emprendedores y/o como personas comprometidas con el Proceso Emprendedor.

Los emprendedores sufren presiones de conformidad social: los emprendedores operan en un espacio social que define la importancia o el significado de las prácticas comunes en los negocios. Esto es, los emprendedores aprenden y aceptan prácticas y formas organizacionales consideradas deseables y legítimas por el entorno social donde se encuentran.

El éxito limita la innovación: mientras que la mayoría de los emprendedores tienen dificultades para encontrar el camino correcto al éxito, aquellos que son exitosos corren el riesgo de quedar atrapados por una percepción y comportamiento que limita, en lugar de reforzar aún más, la innovación. El éxito pasado no siempre es el mejor camino para la innovación futura.

La imitación reduce la diversidad: ante la incertidumbre muchos emprendedores tomen en cuenta otros negocios como modelos de organización o productos y tratan de imitarlos. De hecho, imitando a otros es una de las formas más fáciles de entrar a una industria determinada.

Las redes de los emprendedores tienden a ser cerradas: el “enredarse” es muy importante al emprender. En este caso, una red de contactos cerrada limitada a determinados contactos, sería conducente a un mantenimiento de prácticas pre-existentes.

El autor aclara que este no es el caso de todos los emprendedores, ni que la actividad emprendedora siempre produce un mantenimiento del camino recorrido o path-dependency.

Además aclara que hay una serie de factores que pueden atenuar aquellas situaciones de bloqueo, como son la diversidad de instituciones y prácticas en la región, una mayor incertidumbre (como generador de alternativas para emprender), y la imitación imperfecta (esto es, la adopción de nuevas prácticas derivadas de una mal copia de modelos existentes).

Reflexiones para potenciarnos y potenciar nuestro Emprendimiento.

Para ver el artículo completo de Luciano

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EVENTOS CON IMPACTO


Me llegó un mail de mi hermano mexicano Tony Cid invitándome a entrar a la web del EE (Encuentro de Emprendedores) realizado en julio pasado en México.

Ese mail me disparó la necesidad de rescatar la importancia de este tipo de eventos.

Durante cinco días, 606 jóvenes compartieron aprendizaje, competencias y diversión. Una combinación diseñada para impactar fuerte y positivamente en la vida de cada uno de ellos.

Yo pude vivirlo como participante 10 años atrás. Fue un antes y un después. Allí nació el FIE de Argentina. Este año cumple su primer década.

A ser emprendedor se aprende. No se enseña. Y se aprende en forma distinta de la educación tradicional. El FIE, el EE y AMERICA EMPRENDE son ejemplos contundentes de esto.

Este año diserté en el EE de México y si quieren ver un mini compilado de mi conferencia pueden hacerlo aquí.

La invitación que les hago es participar y promover la participación de los seres que aman. Se lo van a agradecer!

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EL MUNDO PARA USTEDES


Leía hoy un artículo de La Nación a través de Cityconomika.com: “Más de cien ventanas para hacer negocios con el mundo”.

Me recordó una frase que dijo el director de mi secundario cuando egresamos: “Jóvenes, ustedes para el mundo. El mundo para ustedes”.

La invitación es a pensar en el Mundo como mercado. Ser una oferta global. La IT ayuda pero lo primero es la VISION. Creer realmente que podemos ser una oferta valiosa para el Mundo.

Para ayudarnos, la cancillería argentina tiene 103 ventanas en el exterior. Del total, 76 están en embajadas y 27 en consulados, y actualmente son 113 los funcionarios que la Cancillería dispuso que se ocuparan específicamente de las tareas de promoción de negocios en el exterior. Para saber más sobre este tema ver aquí.

Conclusión, el mundo es para nosotros si podemos verlo así y ,en consecuencia, diseñamos un modelo de negocios que lo contemple.

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VER MAS ALLÁ. VER EL MOLLE.





Estuve el miércoles en Tierra Alta, el primer ecopueblo que destina 200 has a reservas naturales (400 has en total). El emprendimiento inmobiliario es un ejemplo de Visión. Convengamos que el Grupo Ecipsa viene demostrando ser un adelantado como lo demostró al adquirir el predio de LAS DELICIAS (el primer country de Córdoba para los que no conocen). Quería compartir con ustedes una anécdota que nos contó el Encargado del Proyecto:

Viniendo por la autopista, Jaime Garbansky (lider de Grupo ECIPSA) vió un molle en la cumbre de la montaña. Allí debe estar el Show Room dijo. A duras penas llegaron a unos 400 metros del lugar en vehículo y como verdaderos pioneros fueron abriendose paso entre la vegetación autóctona. Finalmente llegaron al molle!. En ese lugar, al lado del Molle, está hoy el Show Room que vemos en la foto.

Todas las cosas se crean dos veces. Una vez en la visión del emprendedor y luego físicamente.

Una invitación para que todos nos animemos a VER EL MOLLE en nuestro camino.

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UNA BUENA Y UNA MALA…

Ayer conversaba en postgrado sobre quienes son y quienes no son emprendedores.

Me viene a la memoria cuando mi amigo Enrique “Pacho” Umbert me dijo al respecto: Tengo dos noticias, una buena y una mala. La mala primero le dije y él largó: “No se aprende a ser Emprendedor”. Y la buena?. “Todos somos emprendedores”.

Coincido sobre todo con la buena noticia. Aunque debemos hacer una distinción. El Ser del Actuar. Ser Emprendedor es parte de la naturaleza humana. La capacidad de imaginar, crear, innovar y de elegir nos hace únicos entre las especies. Ningún animal puede hacerlo. En esta afirmación no existe ningún tipo de dicriminación. Todos es todos.

Pero que todos seamos no implica que actuemos en concordancia. Lo que marca la diferencia es pasar a la acción. Imaginar o decir algo no alcanza. Una definición reza: “Del dicho al hecho hay un Emprendedor.

Respecto a la mala noticia de Pacho, respetuosamente no coincido. Creo fervientemente en la capacidad de aprender. Del “estar siendo” y la hermosa oportunidad de cambiar. Claro que algunos tienen talentos adquiridos desde niños que les facilitan emprender, pero todos podemos avanzar. He visto muchos ejemplos en estos 15 años de estudio del tema. Siempre hay un “clic” que da inicio al proceso de cambio

Todos somos potencialmente emprendedores, pero esta en cada uno de nosotros aprender y decidirnos a actuar como tales.

Obviamente, Pacho piensa lo mismo que yo en este tema. Su mala noticia es solamente para tensionar, reflexionar y construir a partir de allí. De hecho, él enseña en distintos ámbitos lo que dice no es “aprendible”.

Conclusión. Dos buenas noticias para cerrar la semana.

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BUSINESS ANGELS


Qué relación habrá entre los ángeles y los negocios?. Los Business Angels son personas que han logrado exitos en los negocios y por ende cuentan con capital para invertir. Ese capital no es solo el dinero, quizás lo menos importante; sino el pensamiento estratégico, capacidad para “leer el mundo”, experiencia, redes y conocimientos. No son solo inversores. Son personas que potencian al negocio porque pueden convertirlo en mucho más de lo que el Emprendedor y su equipo modelizó.

Cubren el vacío de financiamiento que existe entre

  • las inversiones iniciales realizadas por los propios emprendedores (y sus allegados) y
  • los aportes de los fondos de inversión.

Siempre recordemos además que no es solo dinero lo que invierten.

Ampliamente conocidos en EE.UU., los business angels desempeñan un papel fundamental en el desarrollo de su economía. Financian proyectos innovadores, inyectando recursos propios en la etapas tempranas del negocio. Allí, las empresas, al carecer de garantías y de un historial que compense el riesgo, tienen muy limitado el acceso a otras fuentes de financiación.

El éxito de empresas tan conocidas como Apple Computer, Amazon o más recientemente Google se ha escrito gracias al apoyo que sus emprendedores recibieron de business angels que creyeron en ellos.

En Buenos Aires existe el Club de Business Angels del IAE

En Córdoba estamos ultimando los detalles para crear el primero.

Ángeles y Negocios. Una experiencia ganar-ganar que impulsa el desarrollo socio-económico de una Comunidad.

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