Edgardo Donato
¡Bienvenid@s a este espacio para crear mundos juntos!
¿Puedo ser emprendedor dentro de una gran empresa?
Ago 21st
Desde el 2003, cuando estabamos en el CEUES21 -Centro de Emprendedores de la UES21- venimos investigando y trabajando este tema. Con este espíritu nace en este semestre la DMM -Diplomatura en Mandos Medios-
Nuestra postura es que la Calidad y la Productividad no alcanzan para el éxito de las Empresas hoy. Se necesita Innovación y eso solo ocurre cuando existen intra-emprendedores.
Los Intra-emprendedores o Emprendedores Corporativos son unas de las principales "core competence" de la Compañía.
Gabriel Franciosi me envió recién un artículo de iProfesional.com y me pareció valioso compartírselos. Este es:
Para dejar atrás la idea de que las personas con proyectos no tienen lugar en las multinacionales y que siempre deben lanzarse por su cuenta, un grupo de CEO reveló cómo promueven el surgimiento de iniciativas en sus firmas. ¿Qué programas implementan Microsoft, 3M, IBM, MercadoLibre y Los Grobo?
En el marco del Capítulo Argentino del World Entrepreneurship Forum, un espacio de debate acerca del estado actual y futuro del emprendedorismo -al que entre miércoles y jueves concurrieron más de 400 profesionales- los directivos participantes coincidieron en que el crecimiento y avance en sus compañías se logra a partir de las ideas e iniciativas tanto de sus jóvenes talentos como de aquellas firmas más pequeñas que son sus socias de negocios.
En esta línea, Ignacio Stegmann, presidente de la multinacional 3M para la Argentina y Uruguay, aseguró que “para las grandes compañías, es fundamental el papel de los emprendedores.”
En su opinión, “no hay manera que una empresa importante crezca, se desarrolle y alcance sus objetivos si no es fomentando y desarrollando dentro de su propia organización el espíritu emprendedor, como así también el nacimiento, desarrollo e incluso también la muerte de proyectos de todo tipo.”
Para Stegmann, cuando aparecen iniciativas e ideas que tienen potencial, el rol principal de las grandes organizaciones es contenerlos y expandirlos rápidamente.
Según contó el directivo, en las oficinas y plantas de 3M existe una “regla” por la cual los empleados pueden dedicar el 15% de su tiempo de trabajo a desarrollar ideas que consideran valiosas tanto para la compañía como para ellos. Fue con esta política que, por ejemplo, surgió el famoso “Post-it”.
INNOVACION o DECADENCIA.
Ene 31st
Les comparto una reflexión de Nicholas Negroponte respecto a la Innovación y cómo generarla.
Yo creo que es un factor fundamental en el desarrollo de las Empresas. Antes hablábamos de lograr Calidad y Productividad. Hoy esto no alcanza para ser competitivos. Y aquí debo resaltar a unos personajes que son protagonistas de la Innovación: LOS EMPRENDEDORES CORPORATIVOS. Debemos valorizar y desarrollar EC en las Empresas.
Desde este año, Mundos E trabajará en este tema. Lanzamos la DEC -Diplomatura para Emprendedores Corporativos- diseñada para desarrollar y potenciar las competencias necesarias para serlo.
Volviendo a las reflexiones de Nicholas Negroponte, él es fundador y director desde 1985 del MIT Media Lab del Instituto Tecnológico de Massachusetts, el laboratorio más importante de estudios e investigación de formas de comunicación. Su libro Ser digital se tradujo a doce idiomas y fue un best seller en Estados Unidos y Europa.
“… La innovación es ineficiente. Muy a menudo es indisciplinada, contrariante e iconoclasta, se nutre de confusión y contradicción. En síntesis, ser innovador se opone a lo que casi todos los padres quieren para sus hijos, lo que los CEO pretenden para sus empresas y los presidentes para sus países. Los innovadores son un dolor de cabeza.
Sin embargo, sin innovación estamos condenados –por aburrimiento y monotonía– a la decadencia.
¿Qué hace que la innovación surja y de dónde vienen las nuevas ideas?
Las respuestas básicas –brindar un buen sistema de educación, alentar diferentes puntos de vista y promover la colaboración– pueden no ser sorprendentes.
Más aún, la habilidad para llevar adelante estos criterios le ha sido muy útil a Estados Unidos. Sin embargo, ciertas cosas –la naturaleza de la educación superior, entre ellas– tendrán que cambiar para asegurarse una fuente perpetua de ideas nuevas.
Uno de los principios de un buen sistema de innovación es la diversidad. En cierta forma, cuanto más fuerte es la cultura (nacional, institucional o generacional, entre otras), menos probable es que albergue el pensamiento innovador.
¿EMPLEADO O EMPRENDEDOR? ¿O…?
Oct 19th
Les comparto mi opinión a una entrada titulada SI NO SOS EMPRENDEDOR MATATE porque quizás lo que allí se dice sea el pensamiento de muchos.
YO SOSTENGO QUE SE PUEDE SER EMPRENDEDOR Y EMPLEADO AL MISMO TIEMPO.
Un empleado puede ser emprendedor si así lo elige. Es más, sin decirlo, todas las empresas necesitan y buscan empleados emprendedores. En ell@s esta la base de la MOTIVACIÓN y la INNOVACIÓN, elemento indispensable para el éxito en las empresas modernas. Claro que tenerlos y mantenerlos no es fácil.
Uno puede ser emprendedor en distintos ámbitos: politica, ong y/o empresa. En la empresa, de dos formas: empleado o empresario.
Emprender es inclusivo, no exclusivo.
Cada ámbito nombrado, requiere de algunas competencias genéricas y otras específicas.
En esto si me sumo a la crítica de la educación tradicional. Tanto el Secundario como la Universidad no están formando en las competencias genéricas para emprender.
Por ejemplo creatividad, finanzas personales, comunicación efectiva, corporalidad, emocionalidad, manejo del riesgo, liderazgo, trabajo en equipo, confianza, etc.
Ser empleado emprendedor requiere de todo esto.
Creo que ni siquiera en el Babson College se hace un excelente trabajo en esto, a pesar de su prestigio y antiguedad en el tema.
Formar emprendedores implica un grado de innovación en metodología, contenidos y relaciones que a la Universidad le cuesta mucho digerir y realizar.
Necesitamos Emprendedores. El desarrollo social y económico de una comunidad depende en gran medida de ell@s.
Ojalá haya cada día mas emprendedores en la Política, las ONG´s y las Empresas. Ojalá haya cada día más emprendedores empresarios que multipliquen el empleo y todo el valor que una nueva Empresa agrega a nuestra Sociedad.
¿Y ustedes que opinan?
PASANTÍAS EN EL EXTERIOR.
Sep 14th
Les comparto información sobre esta organización que no conocía y que veo como una posibilidad para los Universitarios. Hay un llamado en Argentina que vence el 30 de octubre.
IAESTE es una organización apolítica, independiente, no-gubernamental y sin fines de lucro. Mantiene relaciones formales con agencias de Naciones Unidas y ONG’s educativas.
Argentina es miembro activo desde 1963. La oficina del IAESTE funciona en la Dirección Nacional de Relaciones Internacionales del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva.
Hasta el 30 de octubre se encuentra abierta la inscripción para estudiantes de grado de carreras científico-técnicas que quieran realizar pasantías rentadas fuera de Argentina.
Los requisitos pueden verlos acá
¿MKT PERSONAL o BTL?
Jul 16th
La verdad no se si es MKT personal o BTL pero estuvo genial!
María Laura Holzmann -creativa- quería que la entrevistaran en la agencia Ogilvy Action Yunes y se le ocurrió pintar un graffity justo al frente de las oficinas. Contó con la complicidad del artista Mariano Fernandez.
¿Logró la entrevista…? Eso lo sabremos en el próximo capítulo…
PROYECTOS EDUCATIVOS QUE HACEN HISTORIA
May 24th
Les comparto un Programa que se inició recientemente en Buenos Aires. Se llama Proyecto Hacer Historia y me parece que interpreta muy bien el futuro y las necesidades que hoy tenemos para co-crearlo.
Hace 6 años (2003), en Mundos E hicimos algo similar. Convocamos a líderes de alto potencial a través del principal periódico de Córdoba (La Voz del Interior).
Objetivo: potenciarlos en Visión y Acción para liderar proyectos transformadores.
El Programa se llamó “Academia de Líderes de Proyecto 2003″. 800 postulad@s, 150 que quedaron a partir del análisis de los CV, un assessment center para llegar a 75 y por entrevistas individuales definir l@s 50 participantes.
L@s 50 finalistas tuvieron 100 horas de entrenamiento de alto rendimiento. Un programa cuidadósamente diseñado y un equipo de 16 “Mentores” que combinaba especialistas y exitosos empresarios.
La mayoría de l@s 50 evolucionó en su actividad profesional y hoy ocupan puestos destacados en las Organizaciones de la Ciudad.
Creo que hay una buena oportunidad para repetirlo (mejorado por las nuevas visiones y tecnologías)
Ahora sí, les comparto como se presenta el Proyecto Hacer Historia:
“… Dentro de diez años el mundo habrá cambiado profundamente.
Nuestros productos, servicios y modelos de hoy es muy probable que se hayan vuelto obsoletos.
La amenaza de transformación o desaparición de nuestros espacios laborales es permanente y generalmente, impredecible.
Un primer desafío de los líderes de hoy, cualquiera sea su área de acción, consiste en entender las nuevas formas de innovar y desarrollar las habilidades para ser protagonistas de los cambios.
En ese mundo que viene, Internet, y en particular la emergente Web 2.0, serán un escenario social y de negocios ineludible. Dicho escenario se caracteriza por la apertura, la colaboración entre pares, la transparencia y la innovación.
Un segundo desafío de los managers consiste, entonces, en apropiarse tempranamente de las tecnologías emergentes, y las prácticas que éstas posibilitan, para construir diferenciación.
La educación tradicional ha desarrollado nuestros hábitos de pensar y actuar haciendo de la predicción, el mando y el control las habilidades paradigmáticas. En un mundo global, dinámico y en cambio acelerado. Estas habilidades ya no son efectivas y además generan ansiedad, confusión y agobio.
El contexto laboral actual requiere de líderes con nuevas habilidades, que permitan sostener y recrear a largo plazo la competitividad de sus organizaciones.
La diferencia en el mundo de hoy no la hacen los modelos teóricos, sino las habilidades para generar innovación y proyectar identidades relevantes.
Este programa se orienta al desarrollo de sensibilidades, habilidades y prácticas para una gerencia orientada a la producción de innovación en el nuevo paradigma colaborativo que está emergiendo…”.
FOCO ANTE LA CRISIS
Nov 19th
En mi etapa de consultor en PIA (Profesionales Interdisciplinarios Asociados), llegamos a tener 20 colaboradores, una oficina super equipada y Clientes muy importantes.
Les comparto esto como introducción. En esa época, trabajé junto a una Consultora chilena llamada OLIBAR. Aprendí a respetar y querer a nuestros hermanos del otro lado de la cordillera. Don Carlos (Olavarría Aranguren) y Omar (Villanueva Olmedo) fueron socios, maestros y amigos.
Omar reflexiona sobre EN QUÉ TEMAS se enfocan los DIRECTIVOS EXITOSOS de las Empresas en este momento de Crisis internacional y antes que se produzca el cambio hacia el nuevo escenario de crecimiento económico.
- Invierten tiempo en planes mas exhaustivos y en mejoras de los pronósticos para la acción actual y del escenario futuro a la salida de la crisis. Un buen tiempo para revisar una estrategia para ganar en la salida.
- Deciden las funciones en las que hay que concentrarse y focalizar los esfuerzos.
- Lideran demostrando que son valiosos, toman decisiones muestran liderazgo.
- Observan y actúan sobre los competidores con el ánimo de ganar un momento para dejarlos atrás.
- Saben que los clientes no bajan sus expectativas frente a los productos y servicios de su empresa.
- No esperan que los salve el gobierno. Eso no ocurrirá.
- Mejoran la productividad reduciendo los costos cuidadosamente.
- Negocian ganar-ganar con los proveedores en vez de solo pedir descuento trabajan con ellos.
- Identifican a cada una de las personas que logran el real desempeño de la empresa y los retienen. Son los más valiosos y hay que cuidarlo porque son los mas proclives a marcharse o ser capturados por la compentencia.
- Invierten en el desarrollo de su gente que es fundamental en un mundo en cambio y cambio que será mayor cuando vuelva el crecimiento económico. Capacitan y desarrollan para la salida no para los problemas de la crisis.
- Absorben la incertidumbre y asumen cómo va a funcionar el mundo de la empresa, para sacar a su gente del inmovilismo.
- Son proactivos en un momento que todos se inmovilizan, no toman decisiones y se esconden para no correr riesgos.
- Son cautelosos, miden el riesgo de sus decisiones.
Las oportunidades son de quienes las toman y no solo las observan.
Y finalmente, se enfocan a los mercados buscando participación en sus oportunidades, y no sólo tener % de participación en ellos.
MÍSTICA GOOGLE.
Abr 5th
Las oficinas de Google nos sirven para curiosear su propia mística. Un edificio creado para crear.
A mí, las palabras que me surgen al conocerlo son: Libertad. Innovacion. Juego. Diversión. Trabajo. Apertura. Diversidad. Compartir. Vida. ¿Y a ti?
Los invito a pasar y conocer las oficinas en Zurich entrando por esta puerta.
Gracias a las fotos de Ángel Jiménez de Luis, editor del Gadgetoblog del Diario El Mundo (y gracias a Hugo de Catamarca Emprende que las compartió)
¿SOMOS WIKI?
Mar 26th
Leía recién en Infonegocios sobre WIKI y me pareció muy bueno reflexionar sobre el tema junto a ustedes.
WIKI es una nueva forma de co-crear mundos. Está asociado a la construcción colaborativa y al management 2.0.
Los nuevos emprendimientos deben tener la filosofia WIKI no solo como Equipo de trabajo sino en relación a Proveedores y Clientes. Aparece el concepto de “prosumidor” donde el cliente es a la vez co-productor de lo que consume. Redefine y potencia aún más el valor de las redes.
Un caso actual de WIKI es facebook. Si bien no nació así, la comunidad y el valor económico aumentó sideralmente a partir de incorporar la filosofía wiki en el proyecto, sumando a desarrolladores independientes que “cuelgan” sus aplicaciones en facebook.
Para ser WIKI necesito romper el paradigma de que soy el “dueño” de “algo” (idea, proyecto, etc.) y cambiar a que soy parte de un equipo que puede mejorar continuamente ese “algo”.
Yo o una parte del equipo iniciamos ese “algo” y cualquier miembro puede entrar y mejorarlo.
Hay que definir quienes pueden entrar y eso va desde equipos cerrados en una empresa a equipos abiertos donde todos pueden participar (ejemplo Wikipedia).
Las acciones básicas son editar, escribir y grabar.
Infonegocios habla del Google Docs y es una buena forma de empezar. Permite subir a la web documentos y compartirlos con quien yo defina.
Y hablando de mejorar, acabo de subir a Google Docs el documento de Kauffman Foundation del post anterior, para quien desee tenerlo (ya no deben solicitarlo por mail). Está en esta dirección.
Finalizo esta breve intoducción al WIKI con un video que encontró la gente de Infonegocios y que a pesar de estar en inglés, es sumamente didáctico sobre este apasionante tema.
CENA FIN DE AÑO GRUPO LUCCI EN TUCUMÁN
Feb 3rd
Quiero compartirles algunas cosas aprendidas en una hermosa noche en Tucumán, el “Jardín de la República” Argentina.
Fuí invitado por Sebastián Ibañez (Director de la Fundación Vicente Lucci) a participar en la cena de Fin de Año del Grupo Lucci.
Mi misión era presentar e impulsar el emprendedorismo corporativo. Que cada persona del Grupo sea emprendedora en su puesto de trabajo. Así, sumar iniciativa y creatividad para el crecimiento personal y profesional de cada uno, de su equipo y de la empresa toda.
El video Institucional del Grupo fue impactante. Crecimiento sostenido en los últimos años en distintas áreas de Negocio (tradicionales y nuevas); sumado a acciones concretas de Responsabilidad Social a través de la Fundación.
Quiero destacar algunas palabras del discurso del Arq. Daniel Lucci, hijo del fundador Don Vicente Lucci y principal directivo del Grupo:
Habló de “…Proactividad, duda, debate, consenso, búsqueda, cambio, conciencia y responsabilidad. Todas palabras claves que sellan nuestra frente y guían nuestros actos corporativos y personales día a día en nuestra organización…”
Compartió una poesía de Robert Graves que habla de las personas aprendientes. Aquellas que se oponen a los sabelotodos consumados.
La poesía dice así:
“… Él es claro, pensando en imágenes claras,
yo soy lento, pensando en imágenes borrosas.
Él se vuelve embotado, creyendo en sús imágenes claras,
yo me vuelvo agudo, descreyendo de mis imágenes borrosas.
Creyendo en sus imágenes, él las asume relevantes,
descreyendo de mis imágenes, yo cuestiono su relevancia.
Al asumir su relevancia, él asume los hechos,
al cuestionar la relevancia, yo cuestiono los hechos.
Cuando los hechos lo traicionan, él cuestiona sus sentidos,
cuando los hechos me traicionan, yo apruebo mis sentidos.
Él continúa rápido, embotado con sus imágenes claras,
Yo continúo lento, agudo con mis imágenes borrosas.
Él, en una nueva confisión de su entendimiento;
Yo, en un nuevo entendimiento de mi confusión…”
Logros de un equipo de tucumanos.
Palabras y una poesía seleccionada por un Emprendedor miembro de una familia que empezó de muy abajo para llegar a ser lo que es hoy.
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