Edgardo Donato
¡Bienvenid@s a este espacio para crear mundos juntos!
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jun 12th
Vi este discurso en el blog de mi amigo Sergio Postigo L@s invito a regalarse 10 minutos de inspiración.
may 8th
Ram Charan se hizo famoso junto a Larry Bossidy con su best seller “Execution” (Ejecución). Desde entonces, se transformó en un gurú en el arte de hacer que las cosas se lleven a la práctica. En 2006, Charan lanzó “Know-How” (Saber-Como), libro que reseña las ocho habilidades que diferencian a las personas que logran desempeños (excelentes) de las que no lo hacen.
Básicamente, se trata de una nueva teoría sobre el liderazgo. En el texto, el autor se pregunta cuál es la clave para ser un líder capaz de gobernar organizaciones exitosas. La respuesta, según Charan, es tener la capacidad para tomar la dirección correcta, para hacer las cosas con precisión, para tomar las decisiones acertadas, obtener resultados y, finalmente, dejar el negocio mejor que como estaba anteriormente.
“Recuerde que el éxito nunca es definitivo”, dice Charan. “Ese es un hecho al que los líderes del Siglo XXI no pueden escapar. Usted tendrá que comprometerse con su crecimiento personal continuo. Lo incito a que lo haga como si el destino del mundo dependiera de esto porque de alguna manera es así. Los estándares
económicos del país no se elaboran con teorías económicas, invenciones ni tecnologías”.
En “Know-How”, el experto en ejecución describe las ocho habilidades que son fundamentales para alcanzar el éxito en el Siglo XXI:
Significa encontrar la idea central en el negocio que permita satisfacer las demandas de los clientes y hacer dinero.
Significa ser capaz de detectar patrones en un mundo complejo para poder ubicar al negocio en la ofensiva.
Significa reunir a la gente correcta con las conductas correctas y la información correcta para tomar mejores decisiones más rápidamente y lograr resultados en los negocios.
Significa calibrar a las personas en función de sus acciones, decisiones y conductas y alinearlas con lo que no es negociable para un puesto de trabajo determinado.
Significa reunir a la gente altamente competente y a los líderes con un ego de alto nivel, para que coordinen sus acciones.
Significa determinar un conjunto de metas que permitan lograr un equilibrio entre lo que el negocio podría llegar a ser con lo que realistamente puede lograr.
Significa definir el camino y alinear recursos, acciones y energías para lograr las metas.
Significa poder anticipar y responder a las presiones sociales que uno no puede controlar que puedan llegar a afectar el negocio.
De paso, Charan aconseja cómo detectar futuros líderes para tu negocio:
mar 25th
Leí esta nota en "El arte de presentar" , el blog de Gonzalo Alvarez Marañón. Me sentí muy identificado y es totalmente aplicable para expandir el valor de mis dos pasiones en lo profesional: desarrolllo emprendedor y educación.
Agradezco a Gonzalo y se la comparto tal cual es, para al final hacer algunas reflexiones.
El título es "El Arte en las Presentaciones".
“La mayoría de los artistas no saben dibujar”
—Roy Simmons
Cuando en mis cursos y conferencias pregunto a la audiencia cuántos saben dibujar, muy pocos levantan la mano. Lo mismo me ocurre cuando les pregunto cuántos saben bailar o cuántos saben cantar. Sin embargo, cuando estas preguntas se plantean a niños de preescolar, ¡todos levantan la mano entusiasmados!
¿Qué nos ocurre por el camino que recorremos desde la niñez hasta la madurez para que perdamos esa fe en nosotros mismos, ese entusiasmo por lo que hacemos? Nos creamos expectativas elevadísimas sobre cómo deben hacerse las cosas: igualamos hacer algo con hacerlo de forma perfecta. Y claro, partiendo de esta premisa, sólo existe un resultado posible ante cualquier nueva empresa: el fracaso.
Porque nunca haremos nada de manera perfecta. En nuestra cultura está estigmatizado el fracaso: se ridiculiza y condena. En consecuencia, tememos fracasar por encima de todo: quedar mal, hacer el ridículo, llamar la atención. ¿Y cómo lo solucionamos? Recurriendo a la mediocridad: jugar según las reglas, hacer lo que todos, pintar sin salirnos de la línea.
No nos vemos como artistas porque tenemos una idea distorsionada de lo que es el arte, distorsión que coarta nuestra creatividad y nos hace sentir trágicamente limitados.
El arte es un regalo personal que cambia a quien lo recibe
El arte es mucho más que pintar cuadros o componer canciones. Como afirma Seth Godin en su libro de lectura obligada para todo emprendedor, Linchpin:
“El arte es cualquier cosa que sea creativa, apasionada y personal. El verdadero arte resuena con el receptor, no sólo con el creador. (…) Un artista es alguien cuyo coraje, intuición, creatividad y valentía desafían el status quo. Un artista se lo toma personalmente.”
Creo con todo mi corazón que el arte, para ser verdadero arte, debe producir un cambio en quien lo recibe. Si no hay cambio, no hay arte. Para mí esa es la medida del arte, y no la pericia técnica o las cualidades estéticas. Si sólo fuera cuestión de técnica, un artista podría ser sustituido por una máquina. El arte es por definición humano. El arte no se crea siguiendo las reglas de un manual. El verdadero artista es original: escribe las reglas del manual que los que vienen detrás siguen.
En el arte es la intención lo que cuenta. Siempre existe un presente, un regalo por parte del artista. Algo que no puede pagarse con dinero. El cambio que produce en quien lo recibe no tiene precio.
No temas equivocarte, teme no probar nada nuevo
El arte no está libre de defectos. Las creaciones extraordinarias nunca cumplen las especificaciones porque si lo hicieran, podrían estandarizarse y dejarían de despertar la admiración.
El arte de presentar (yo agrego… de empreder, de enseñar, de aprender…), no tiene que ver tanto con crear transparencias bonitas como con lograr a través de tu historia, tu pasión y tu diseño comunicar ideas que cambien el mundo. Una presentación no tiene que ser decorativa: será puro arte en la medida en que cambie a la audiencia.
Algunas reflexiones que extraigo, aplicadas al entrepreneurship, la educación y la vida misma:
abr 29th
Estamos trabajando en el desarrollo de Programas Innovadores para Liderazgo Ejecutivo. Concretamente una Diplomatura en Mandos Medios y una Academia de Ejecutivos.
Investigando distintos contenidos, leí nuevamente un paper que hace un tiempo me envío mi amigo Ricardo Luque.
Habla sobre el Liderazgo Generativo y 4 lecciones que vivio Adam Kahane, fundador del Centro de Liderazgo Generativo, de Boston. Adam trabajo en el equipo de Estrategia de Shell y participó en sesiones estratégicas cn gente muy diversa para definir el rumbo de países como Sudáfica, Colombia y Canadá.
La pregunta inicial que él se hace es: ¿Seremos más eficientes tratando de adaptarnos a lo que está ocurriendo en el mundo que nos rodea, o eligiendo participar en dar forma al futuro?
Habla de cuatro lecciones aprendidas que voy a resumir en este post:
mar 8th
……
En muchos sentidos tu sueño más preciado está, incluso ahora, tan cerca de ti que podrías tocarlo.
Si parece distante, eso es sólo porque tú así lo interpretas hoy.
Alcanzar tu sueño requerirá, por supuesto, tiempo y esfuerzo. Pero si lo decides, puedes empezar a ir por él en este preciso instante.
El valor de un sueño, no reside en el momento en que se lo alcanza; sino en el proceso hasta lograrlo. Ese proceso puede comenzar ahora mismo.
Sea cual fuere tu sueño su aporte más valioso es la oportunidad que te brinda de vivir con un sentido. Ese valor puede ser tuyo tan pronto como estés listo para vivirlo.
Piensa en el sueño más grandioso que puedas llegar a imaginar, el más ambicioso, el que más sentido tenga para ti y para tu entorno. El sólo hecho de pensar en él pone en marcha el proceso de hacerlo realidad, y hace que su valor fluya hacia tu vida.
Tu más preciado sueño está, hoy, tan cerca como para que lo toques.
Extiende la mano, pálpalo y aférralo fuertemente mientras lo haces más y más real con cada instante que pasa.
Basado en un texto de Federico Grupe.
jul 15th
No debería causarnos sorpresa que, para hablar de liderazgo, el magnate de las películas Peter Guber recurra rápidamente al arte de contar historias. Después de todo, contar historias es el negocio en el que Guber se ha convertido en un líder.
Nacido en Newton, Massachusets, Guber empezó su carrera en 1968 trabajando para Columbia Pictures. En sólo tres años era director del estudio, conduciendo a Columbia hacia una era de grandes éxitos entre los que podríamos destacar las películas Shampoo, Tal como eramos, Taxi Driver y Encuentros en la tercera fase.
Guber señala que el mejor modo de comunicarse con los empleados y motivarles es contarles una historia; esto es, empaquetar en un nuevo formato –una narración- la visión, objetivos y retos de la empresa de modo que las audiencias puedan comprenderlos, adoptarlos y compartirlos.
Explica por qué en un entorno corporativo las historias son más memorables y atractivas que las presentaciones con diapositivas, los memorándums o las promociones de ventas. ¿Cuál es el ingrediente mágico que he encontrado?.
La capacidad que Dios nos dio para contar historias de forma oral. Quieres enrolar a alguien. Tu capacidad para contar qué es lo que tú ofreces –no sólo los hechos, datos, powerpoints, sino conseguir conmoverlos-, ese es el ingrediente secreto para conseguir que se comprometan.
Guber cree que existe cierto ingrediente “mágico” cuando se influye en la gente de semejante modo; así, empleó la palabra MAGIC (mágico en inglés) para explicar su idea. MAGIC son las siglas de Motivar a tu Audiencia por un Objetivo (“Goal” en inglés) de forma Interactiva con grandes Contenidos.
Fuente: Wharton Universia.
may 14th
Está en Inglés. Si alguien se propone voluntariamente a traducirlo y sumarle los subtitulos en español, además de agradecerle podemos premiarl@ con capacitación emprendedora.
Si quieren ver el discurso escrito puden hacerlo acá.
abr 1st
Quiero hacer hoy un sentido Homenaje a RAUL RICARDO ALFONSÍN, el presidente que reabrió la DEMOCRACIA en ARGENTINA.
Me pareció oportuno hacerlo compartiendo un párrafo del
preámbulo de la Constitución Nacional Argentina. ALFONSÍN lo declamaba con emoción al finalizar cada uno de sus discursos públicos en campaña.Terminaba diciendo:
“… Con el objeto de constituir la
unión nacional, afianzar la justicia, consolidar la paz interior, proveer a la defensa común, promover el bienestar general, y asegurar los beneficios de la libertad para nosotros, para nuestra posteridad y para todos los hombres del mundo que quieran habitar en el suelo argentino…”Mi respeto y un abrazo a una gran personalidad de la historia. Que en Paz descanse.
mar 27th
Hablamos de su proyecto, de su sueño. De como hay detractores que encuentran un problema para cada solución. Que es preciso avanzar a pesar de eso.
Intercambiamos videos de personas que hicieron historia. Yo le compartí el de Steve Jobs y ella uno de Magnús Schevin -creador de Lazy Town-, persona que yo nunca había escuchado nombrar.
Me encantó el video. Mucho para aprender. Se repite lo de “connecting the dot” de Jobs. Se ve una personalidad, creatividad y una determinación extraordinaria.
Mejor lo vemos. Esta en dos partes y les aconsejo regalarse 15 minutos (entre los dos).
Gracias Magalí y… ¡Espero sus comentarios!