Edgardo Donato

Leí un comentario sobre un capítulo llamado “Entrepreneurship as a source of path dependency”. Escrito por Luciano Kay, un santafecino que reside en Atlanta.

El capítulo fue escrito por Udo Staber para el libro Rethinking Regional Innovation and Change: Path Dependency or Regional Breakthrough (2004), editado por Gerhard Fuchs and Philip Shapira.

Path-dependency es un concepto que quiere decir algo como “la historia importa”, es decir, lo pasado determina en cierta forma como son las cosas en el presente.

Otra forma de decirlo es “dependemos del camino”. Ejerce una fuerte influencia y nos cuesta salirnos de el.

Lo que argumenta Staber es que los emprendedores son de alguna u otra forma responsables de que se perpetúen formas de hacer las cosas que no son las mejores. O al menos son responsables de que no haya innovaciones que rompan con aquél “camino” que se viene recorriendo, por ejemplo, en determinada industria o determinada región.

Podemos sintetizar lo que allí se plantea para que nos sirva para reflexionar como Emprendedores y/o como personas comprometidas con el Proceso Emprendedor.

Los emprendedores sufren presiones de conformidad social: los emprendedores operan en un espacio social que define la importancia o el significado de las prácticas comunes en los negocios. Esto es, los emprendedores aprenden y aceptan prácticas y formas organizacionales consideradas deseables y legítimas por el entorno social donde se encuentran.

El éxito limita la innovación: mientras que la mayoría de los emprendedores tienen dificultades para encontrar el camino correcto al éxito, aquellos que son exitosos corren el riesgo de quedar atrapados por una percepción y comportamiento que limita, en lugar de reforzar aún más, la innovación. El éxito pasado no siempre es el mejor camino para la innovación futura.

La imitación reduce la diversidad: ante la incertidumbre muchos emprendedores tomen en cuenta otros negocios como modelos de organización o productos y tratan de imitarlos. De hecho, imitando a otros es una de las formas más fáciles de entrar a una industria determinada.

Las redes de los emprendedores tienden a ser cerradas: el “enredarse” es muy importante al emprender. En este caso, una red de contactos cerrada limitada a determinados contactos, sería conducente a un mantenimiento de prácticas pre-existentes.

El autor aclara que este no es el caso de todos los emprendedores, ni que la actividad emprendedora siempre produce un mantenimiento del camino recorrido o path-dependency.

Además aclara que hay una serie de factores que pueden atenuar aquellas situaciones de bloqueo, como son la diversidad de instituciones y prácticas en la región, una mayor incertidumbre (como generador de alternativas para emprender), y la imitación imperfecta (esto es, la adopción de nuevas prácticas derivadas de una mal copia de modelos existentes).

Reflexiones para potenciarnos y potenciar nuestro Emprendimiento.

Para ver el artículo completo de Luciano

Leía hoy un artículo de La Nación a través de Cityconomika.com: “Más de cien ventanas para hacer negocios con el mundo”.

Me recordó una frase que dijo el director de mi secundario cuando egresamos: “Jóvenes, ustedes para el mundo. El mundo para ustedes”.

La invitación es a pensar en el Mundo como mercado. Ser una oferta global. La IT ayuda pero lo primero es la VISION. Creer realmente que podemos ser una oferta valiosa para el Mundo.

Para ayudarnos, la cancillería argentina tiene 103 ventanas en el exterior. Del total, 76 están en embajadas y 27 en consulados, y actualmente son 113 los funcionarios que la Cancillería dispuso que se ocuparan específicamente de las tareas de promoción de negocios en el exterior. Para saber más sobre este tema ver aquí.

Conclusión, el mundo es para nosotros si podemos verlo así y ,en consecuencia, diseñamos un modelo de negocios que lo contemple.