Edgardo Donato
¡Bienvenid@s a este espacio para crear mundos juntos!
¿CONOCEN A LAZY TOWN?
mar 27th
Recién conversaba con Magalí Castagno, una creadora de momentos felices para los niños.
Hablamos de su proyecto, de su sueño. De como hay detractores que encuentran un problema para cada solución. Que es preciso avanzar a pesar de eso.
Intercambiamos videos de personas que hicieron historia. Yo le compartí el de Steve Jobs y ella uno de Magnús Schevin -creador de Lazy Town-, persona que yo nunca había escuchado nombrar.
Me encantó el video. Mucho para aprender. Se repite lo de “connecting the dot” de Jobs. Se ve una personalidad, creatividad y una determinación extraordinaria.
Mejor lo vemos. Esta en dos partes y les aconsejo regalarse 15 minutos (entre los dos).
Gracias Magalí y… ¡Espero sus comentarios!
SIENDO EL CAMBIO. EL ARBOL EN EL CAMINO.
feb 22nd
Les comparto un video realizado por el diario Times of India en conmemoración del 60 º aniversario de la independencia.
Fue una iniciativa para inspirar la búsqueda de talentos ocultos en la gente. El corto, denominado “Árbol”, se ha convertido en un himno para la India. A disfrutarlo!
CONECTÁNDONOS CON LA INNOVACIÓN
feb 12th
Leo regularmente una página española sobre Innovación llamada Infonomia. Se las comparto porque es muy recomendable.
Emprender e Innovar van de la mano. La innovación puede suceder en toda la cadena de valor de una empresa o institución. Desde la propia Visión Empresaria, pasando por el Management, Diseño del Producto, Producción, Logística y Servicio al Cliente. Todo es innovable.
Un aspecto importante es que muchas veces son los usuarios mas ingeniosos y más preparados -no los fabricantes -, los motores que guían la innovación.
Sumado a la RSE (Responsabilidad Social Empresaria), son tres palabras claves a la hora de diseñar el futuro sustentable de una comunidad.
Para conectarnos con la Innovación, los invito a descargar acá un resumen de los 10 ideas claves del último semestre del 2008, presentadas por Infonomia.
START UP PREDICTOR by YouNoodle
ene 13th
Estamos trabajando en conjunto con el equipo de YouNoodle en Stanford (CA).
AméricaEmprende se ha constituido como uno de los grupos de emprendedores presentes en el site. Allí se integran grupos de Universidades de 1º línea mundial como Stanford (USA), MIT (USA), Cambridge (UK), IIT (India), NUS (Singapur), Stockholm University (Suiza)
Desde febrero, trabajaremos en hacer crecer la comunidad latinoamericana de jóvenes universitarios emprendedores, tanto potenciales como en situación de StartUp. Integraremos a los participantes de PILAS y StartOn!, además de aquellos que han participado en nuestros posgrados y otros programas para el Desarrollo Emprendedor.
Los invito a sumarse a YouNoodle y al grupo AméricaEmprende allí creado.
Les comparto una de las herramientas que posee YouNoodle que es el StartUp Predictor y que sirve para evaluar tu StartUp.
DETECTANDO OPORTUNIDADES
oct 17th
L@s invito a una charla el miércoles que viene (22 octubre) que hacemos en la UNC junto a Endeavor. Es sin costo (cupos limitados) y muy útil para todos los que tienen deseos de Emprender. ¡Nos vemos allí!
Inscripción e informes:
- Personalmente desde el lunes 20 en Escuela de Ingeniería Industrial.
- Por teléfono: 0351 – 4334141 int. 178
- Por mail a: ingindustrial@efn.uncor.edu.
VIVEROS DE EMPRESAS y mucho más…
may 21st
Comparto un post en el Blog Universia escrito por Andrés Pedreño.
Una opinión desde España de un fenómeno que ocurre en Iberoamérica y por el cual debemos trabajar juntos todos los especialistas en Desarrollo de Emprendedores.
Ver aquí.
LAS 10 MENTIRAS DEL EMPRENDEDOR by GUY KAWASAKI
may 2nd
Voy a permitirme ser más extenso en esta entrada, para poder incluir las explicaciones de cada mentira.
Según Guy Kawasaki (perfil al final), a la hora de tentar a posibles inversores, los emprendedores suelen hacer afirmaciones alejadas de la realidad. Lejos de engañarlos, caen en su propia trampa.
LAS 10 MENTIRAS CLÁSICAS… Y UNA EXTRA:
1. Nuestras proyecciones son conservadoras.
2. (Importante firma de investigación) dice que nuestro mercado será de 50,000 millones de dólares en el año 2010.
3. (Nombre de una gran empresa) aprobará una orden de compra de nuestro producto la semana próxima.
4. Hay personas clave dispuestas a sumarse a nuestras filas ni bien consigamos los fondos.
5. Nadie hace lo que estamos haciendo.
6. Nadie puede hacer lo que estamos haciendo.
7. Hay otras firmas de capital de riesgo interesadas.
8. Oracle es demasiado grande/tonta/lenta para ser competencia.
9. Tenemos un equipo gerencial experimentado.
10. Las patentes nos permiten defender nuestro producto.
¡¡!!. Sólo tenemos que captar el 1% del mercado.
2. (Importante firma de investigación) dice que nuestro mercado será de 50,000 millones de dólares en el año 2010.
3. (Nombre de una gran empresa) aprobará una orden de compra de nuestro producto la semana próxima.
4. Hay personas clave dispuestas a sumarse a nuestras filas ni bien consigamos los fondos.
5. Nadie hace lo que estamos haciendo.
6. Nadie puede hacer lo que estamos haciendo.
7. Hay otras firmas de capital de riesgo interesadas.
8. Oracle es demasiado grande/tonta/lenta para ser competencia.
9. Tenemos un equipo gerencial experimentado.
10. Las patentes nos permiten defender nuestro producto.
¡¡!!. Sólo tenemos que captar el 1% del mercado.
Las siguientes frases, habituales en los emprendedores, no ayudan a conseguir fondos para financiar a una empresa recién nacida. Si las tenía en mente, olvídelas.
1. Nuestras proyecciones son conservadoras.
Las proyecciones de un emprendedor nunca son conservadoras. En general, como no tiene idea de cuál será su volumen de ventas, arriesga. Si son pequeñas, el negocio no resultaría interesante; si son muy altas, pareceré un alucinado, reflexiona. El resultado es que las proyecciones de cualquiera son de 50 millones de dólares para el cuarto año de operaciones. Como regla general, cuando veo una proyección le agrego un año para que se cumpla y lo multiplico por 0.1.
2. (Importante firma de investigación) dice que nuestro mercado será de 50,000 millones de dólares en el año 2010.
Casi todos los emprendedores preparan diapositivas con el fin de mostrar que el potencial de mercado para su producto es de miles de millones de dólares. No importa si es un software para planificar fiestas de casamiento o conjuntos de chips para redes inalámbricas. Los capitalistas de riesgo no creen en ese tipo de previsiones porque escuchan decenas de ellas todos los días.
3. (Nombre de una gran empresa) aprobará una orden de compra de nuestro producto la semana próxima.
Esta mentira suena a “me dijeron que tengo que mostrar logros”. Lo cierto es que la orden de compra no se aprueba en la semana indicada, y tampoco en la siguiente. La persona que debía tomar esa decisión fue despedida o hubo un desastre natural; algo pasó. Ningún inversor caerá en la trampa, razón por la cual sólo hay que jugar esta carta una vez que la orden de compra haya sido firmada.
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¿SGR? Sociedades de Garantía Recíproca.
abr 13th
El viernes estuve en un evento donde reflexionamos sobre el rol de las PyMES en el Desarrollo Nacional.
Lo organizaba Garantizar SGR junto al gobierno y la UIC (Unión Industrial de Córdoba).
Entre otras cosas, conocí más profundamente qué es una SGR y la utilidad para las PyMEs. Me parece bueno compartirte lo principal acerca de las SGR´s porque puede ser una oportunidad para tu proyecto o el de alguien cercano.
En distintos países están funcionando y se puede averiguar más visitando la página o directamente en sus oficinas.
Una SGR es una Empresa Privada que otorga Garantías a las PyMEs -socio partícipe- basadas en un fondo constituido por distintos aportantes. Uno de esos aportantes son los socios protectores, que reciben un beneficio impositivo por la inversión.
Como ejemplo, Garantizar tiene a la fecha 3500 socios partícipes, 200 socios protectores y 500 millones de dólares en Garantía.
Las Garantías mejoran las condiciones de un crédito o de otras operaciones necesarias para el crecimiento del negocio.
Lo interesante es que la Garantía se realiza en base al proyecto/equipo emprendedor y no en base solo a una situación patrimonial o trayectoria. Se definen como los “socios financieros de tu crecimiento”. Algunos usos posibles son:
INDIA: DE PROVEER COMMODITIES A EMPRENDER INNOVANDO.
mar 30th
Comparto algunas reflexiones que surgen de Indiasoft 2008 (*).
La pauta estratégica dada por el super ministro del sector -Darnodar Reddy-; fue pasar de ser proveedores de commodities a empresas extranjeras (software factory), a ser creadores de empresas innovadoras que se presenten pos sí mismas en el mundo.
El modelo puede asimilarse al del Silicon Valley donde no se ven empresas proveedoras sino emprendedores generando modelos de negocios innovadores exportables y que contratan trabajadores en el resto del mundo.
La exportación de horas hombre, si bien genera empleo y flujos de dinero; es muy vulnerable en le mediano plazo porque depende del tipo de cambio y costo del personal, junto a otras condiciones internas y externas del mercado.
Podemos comparar el caso de India con Argentina e Irlanda:
El caso argentino incluye emprendedores innovadores en la etapa inicial de la explosión de internet (a fines de los 90, mas del 80 % del contenido español era argentino) y en los ultimos años se agregó el negocio de exportación de commodities a través de los contact center y software factory.
El caso de Irlanda es único en el mundo. Implementó liderado por el gobierno, una trasnformación exitosa como país, convirtiéndose en uno de los principales exportadores de tecnología.
En muchos países de Latinoamérica, existen recursos humanos preparados para, políticas de estado audaces y concretas mediante, lograr un desarrollo importante a través del modelo presentado por el ministro hindú.
La pauta estratégica dada por el super ministro del sector -Darnodar Reddy-; fue pasar de ser proveedores de commodities a empresas extranjeras (software factory), a ser creadores de empresas innovadoras que se presenten pos sí mismas en el mundo.
El modelo puede asimilarse al del Silicon Valley donde no se ven empresas proveedoras sino emprendedores generando modelos de negocios innovadores exportables y que contratan trabajadores en el resto del mundo.
La exportación de horas hombre, si bien genera empleo y flujos de dinero; es muy vulnerable en le mediano plazo porque depende del tipo de cambio y costo del personal, junto a otras condiciones internas y externas del mercado.
Podemos comparar el caso de India con Argentina e Irlanda:
El caso argentino incluye emprendedores innovadores en la etapa inicial de la explosión de internet (a fines de los 90, mas del 80 % del contenido español era argentino) y en los ultimos años se agregó el negocio de exportación de commodities a través de los contact center y software factory.
El caso de Irlanda es único en el mundo. Implementó liderado por el gobierno, una trasnformación exitosa como país, convirtiéndose en uno de los principales exportadores de tecnología.
En muchos países de Latinoamérica, existen recursos humanos preparados para, políticas de estado audaces y concretas mediante, lograr un desarrollo importante a través del modelo presentado por el ministro hindú.
Un ejemplo de proyecto exitoso es Parquesoft en Cali, Colombia.
Una oportunidad para que gobiernos y emprendedores trabajen juntos generando desarrollo socio-económico y calidad de vida para la comunidad.
(*) Basadas en la información presentada por Eduardo Chapeta -invitado especial al Congreso- en La Voz del Interior.
(*) Basadas en la información presentada por Eduardo Chapeta -invitado especial al Congreso- en La Voz del Interior.
¿SOMOS WIKI?
mar 26th
Leía recién en Infonegocios sobre WIKI y me pareció muy bueno reflexionar sobre el tema junto a ustedes.
WIKI es una nueva forma de co-crear mundos. Está asociado a la construcción colaborativa y al management 2.0.
Los nuevos emprendimientos deben tener la filosofia WIKI no solo como Equipo de trabajo sino en relación a Proveedores y Clientes. Aparece el concepto de “prosumidor” donde el cliente es a la vez co-productor de lo que consume. Redefine y potencia aún más el valor de las redes.
Un caso actual de WIKI es facebook. Si bien no nació así, la comunidad y el valor económico aumentó sideralmente a partir de incorporar la filosofía wiki en el proyecto, sumando a desarrolladores independientes que “cuelgan” sus aplicaciones en facebook.
Para ser WIKI necesito romper el paradigma de que soy el “dueño” de “algo” (idea, proyecto, etc.) y cambiar a que soy parte de un equipo que puede mejorar continuamente ese “algo”.
Yo o una parte del equipo iniciamos ese “algo” y cualquier miembro puede entrar y mejorarlo.
Hay que definir quienes pueden entrar y eso va desde equipos cerrados en una empresa a equipos abiertos donde todos pueden participar (ejemplo Wikipedia).
Las acciones básicas son editar, escribir y grabar.
Infonegocios habla del Google Docs y es una buena forma de empezar. Permite subir a la web documentos y compartirlos con quien yo defina.
Y hablando de mejorar, acabo de subir a Google Docs el documento de Kauffman Foundation del post anterior, para quien desee tenerlo (ya no deben solicitarlo por mail). Está en esta dirección.
Finalizo esta breve intoducción al WIKI con un video que encontró la gente de Infonegocios y que a pesar de estar en inglés, es sumamente didáctico sobre este apasionante tema.
