Edgardo Donato
¡Bienvenid@s a este espacio para crear mundos juntos!
DE BORGES PARA LOS JÓVENES.
feb 21st
A través de monografías.com, llegué a un artículo escrito por Mora Torres.
Quiero rescatar dos pequeños párrafos de Borges hablando a los jóvenes acerca de su Misión, la Lectura y la Ética.
Sucedió en un reportaje que le hicieron en 1882, un grupo de alumnos de quinto año del ex Colegio Nacional de Santa Fé.
“… La Misión de ustedes? Bueno, es simplemente la de salvar al mundo…
Yo les aconsejaría el ejercicio de la Ética y el hábito de la lectura.
Les aconsejaría que leyeran mucho pero, como dijo mi padre, que lean sólo lo que realmente les interese. Porque lo que se lee por ejemplo sólo para dar un examen, se olvida. Yo he estudiado muchas materias de las que puedo confesar ahora una ignorancia perfecta. En cambio, recuerdo todo lo que he leído con agrado.
Creo que la definición de la palabra Ética es innecesaria, ya que uno, por un instinto misterioso, sabe a cada momento si está obrando bien o mal. Creo que ese instinto es esencial y más importante que las definiciones o que los adjetivos…”.
LAS 16 REGLAS DE BOB PARSON (Go Daddy)
oct 20th
Miguel, un integrante del Staff de Pilas Puerto Vallarta, me compartió las 16 Reglas de Bob Parsons, fundador y CEO de Go Daddy aplicables a los Negocios y a la vida:
1. Sal y quédate fuera de tu zona de confort. Pienso que no suceden muchas cosas de importancia cuando estamos dentro de nuestra zona de confort. Escucho a la gente decir “pero me preocupa la seguridad”. Mi respuesta a eso es simple: “la seguridad es para los cadáveres”.
2. Nunca te rindas. Casi nada funciona la primera vez que se intenta. Sólo porque lo que estás haciendo parece que no funciona, no significa que no vaya a funcionar. Sólo significa que puede que no funcione de la forma en la que lo estás haciendo. Si fuese fácil, todo el mundo estaría haciendolo, y tú no tendrías una oportunidad.
3. Cuando estás a punto de abandonar, estás más cerca de lo que crees. Hay un antiguo proverbio chino que me encanta, y que creo que es muy cierto. Dice: “La tentación de abandonar será mayor justo cuando estés a punto de tener éxito”.
4. Respecto a lo que sea que te preocupa, no sólo acepta lo peor que pudiera pasar, sino que además procura cuantificar qué podría ser lo peor. Muy raras veces la peor consecuencia será ni de lejos tan mala como una nube de “consecuencias indefinidas”. Mi padre me dijo al principio, cuando estaba luchando y sudando la camiseta intentando hacer funcionar Parsons Technology: “Bien, Robert, si no funciona, no te van a comer”.
5. Céntrate en lo que quieres que suceda. Recuerda el viejo dicho: “Según pienses, así serás”.
6. Tómate las cosas día a día. No importa lo difícil que sea tu situación, podrás superarla si no miras demasiado lejos en el futuro, y te concentras en el momento presente. Puedes superar cualquier cosa día a día.
7. Muévete siempre hacia adelante. Nunca dejes de invertir. Nunca dejes de mejorar. Nunca dejes de hacer cosas nuevas. En el momento en que dejas de mejorar tu organización, ésta empieza a morir. Que tu objetivo sea ser mejor cada día, en algún aspecto pequeño. Recuerda el concepto japonés de Kaizen. Pequeñas mejoras diarias, eventualmente se convierten en enormes ventajas.
8. Decide rápido. Recuerda lo que dijo el General George S. Patton: “un buen plan ejecutado violentamente hoy, es mucho mejor que un plan perfecto mañana”.
9. Mide todo aquello que tenga importancia. Juro que es cierto. Todo lo que es medido y vigilado, mejora.
10. Todo lo que no se gestiona, se deteriorará. Si quieres descubrir problemas que desconoces, tómate algo de tiempo y mira en detalle las areas que no has examinado en un tiempo. Te garantizo que ahí habrá problemas.
11. Presta atención a tus competidores, pero presta más atención a lo que tú estás haciendo. Cuando miras a la competencia recuerda que todo parece perfecto desde la distancia. Incluso el planeta Tierra, si te vas lo suficientemente lejos en el espacio, parece un lugar tranquilo.
12. Nunca dejes que nadie te mandonee. En nuestra sociedad, con nuestras reglas y un campo de juego equilibrado, tienes tanto derecho a hacer lo que estás haciendo como cualquier otro, siempre y cuando lo que hagas sea legal.
13. No esperes que la vida sea justa. La vida no es justa. Tú creas tus propias oportunidades.
14. Resuelve tus propios problemas. Descubrirás que al encontrar tus propias soluciones, desarrollarás una ventaja competitiva. Masura Ibuka, el co-fundador de SONY, fue quien mejor lo dijo: “Nunca se tiene éxito en la tecnología, los negocios o en ninguna otra cosa, siguiendo a los demás”. También hay un antiguo dicho asiático que recuerdo con frecuencia, y dice: “un hombre sabio sigue su propio consejo”.
15. No te tomes a ti mismo demasiado en serio. Relájate. A menudo, al menos la mitad de lo que conseguimos se debe a la suerte. Ninguno de nosotros tiene tanto control como nos gustaría.
16. Siempre hay una razón para sonreír. Encuéntrala. Después de todo, en realidad eres afortunado sólo por estar vivo. Cada vez estoy más de acuerdo con mi hermano pequeño. Siempre me recuerda: “no estamos aquí para durar mucho, estamos aquí para pasarla bien”.
UN SISTEMA BASADO EN EL CONSUMO
oct 12th
Les comparto un video que explica de manera muy didáctica el cómo funcionan las cosas en un sistema económico basado en el consumo. (Traducido al español por El Agora)
Hoy mas vigente que nunca al quedar demostrado por la crisis actual que no es el Sistema adecuado para el futuro sustentable de nuestra comunidad y nuestro planeta.
Dura 20 minutos pero considero que es una buena inversión verlo.
Si quieren descargar el guión del video hacen click aquí
¿CUANTOS CUADRADOS VEN?
jul 23rd
Quiero compartirles un juego que ha sido muy útil en mis clases y mis conferencias. Tuve el gusto de jugarlo en uno de los talleres simultáneos del CIEE4.
También es bueno para iniciar conversaciones sobre VISIÓN en las Empresas.
Podríamos llamarlo “EL JUEGO DE LOS CUADRADOS”.
Consiste en una conversación con un grupo de personas. Pueden ser 15 o 1000.
El Juego inicia con la figura que vemos arriba y la pregunta: ¿CUÁNTOS CUADRADOS VEN?
Lo jugamos y lo explico.
Paso 1: Cada uno en forma individual y en silencio – 1 minuto – debe responder a esta pregunta. Luego de pasado el tiempo, como facilitadores preguntamos y anotamos algunas de las distintas respuestas obtenidas.
Paso 2: Solicitamos que respondan a la misma pregunta pero en equipos de 5 personas formados por proximidad – 2 minutos –
Luego de pasado el tiempo, anotamos nuevamente algunas de las distintas respuestas obtenidas.
Paso 3: Solicitamos que respondan a la pregunta pero ahora todos juntos. Interactuando todas las personas presentes en el recinto -3 minutos-
Hacemos pasar una persona que nos demuestre como llegaron a ese número.
La mayoría de las veces, el número al que llegan es 30 cuadrados
16 de 1×1
9 de 2×2
4 de 3×3
1 de 4×4
Paso 4: Reflexionando juntos sobre lo que pasó.
En general en forma individual ven desde 16 cuadrados en adelante. El número va completándose cuando ven en equipo y se llega a 30 en forma grupal.
Lo importante a rescatar es el movimiento que han tenido las respuestas desde lo individual a lo grupal. Esa es la clave del crecimiento humano.
Cada persona ve algo que puede ser igual o distinto a lo que los otros ven, pero a partir de este “ver distinto” podemos ir acercándonos a la gran verdad.
Alguien vio 16 cuadrados que es lo primero que podemos contar.
Otro vio 17, sumando el cuadrado grande, de otro tamaño pero tan visible desde ese momento para él. Otro pensó…, si el cuadrado grande se suma, entonces quiere decir que se puede sumar otros cuadrados de diferente tamaño y entonces se dio cuenta que cada cuatro cuadrados se formaba otro más. Entonces dijo 21!. Pero pudo decirlo porque alguien dijo 17.
Otro dijo, veo 4. y demostró algo muy importante: que lo emotivo no consiste solo en ver más sino en ver. Ver algo diferente y animarse a decirlo… Porque hay que animarse a decir ¡veo cuatro! en voz alta.
Alguien después vio 24 sumando los cuatro cuadrados formados cada cuatro, los formados cada tres y lo 16 iniciales. pero no vio el grande que vio el que dijo 17.
Otro dijo 25 sumando los 24 al grande.
Y así…, hasta que alguien vio 30 que es el total de cuadrados que hay.
Una vez una persona dijo veo 16 más a ti 17 (refiriendose a mi -facilitador- como cuadrado!). Eso hizo como disparador para que los otros vean 17, 21, 30.
La humanidad funciona así. Para progresar necesita que existan personas que aún en desacuerdo con los otros digan: yo veo más, yo veo menos. No importa si están equivocados o no.
Podemos conectar estos conceptos con lo que vamos a conversar después en el aula o conferencia. Vamos a intercambiar ideas y conceptos a partir de algunas cosas que yo diga y otras que ustedes puedan decir. CONVERSAR CREA MUNDOS.
Así los 17, 21, 24… de cada uno de nosotros nos serviran para juntos ir construyendo los 30. esa sera nuestra humilde verdad y nos servira para crecer.
Este juego puede terminar acá o podemos seguir jugando con los SALTOS PARADIGMÁTICOS.
Paso 5: Saltos Paradigmáticos.
Para no hacerlo tan largo, este paso consiste en animarlos a VER MAS CUADRADOS! . Esto logra hacerlos salir del PARADIGMA INICIAL de mirar al frente y solo en dos dimensiones. Mirar al frente es la “visión tunel” que aprendemos en tantas horas de aula!
Algunos saltos paradigmáticos posibles son:
- Ver un cubo visto de frente (tres dimemsiones). Esto implica que en vez de 30 cuadrados ya son 180!
- Ver en cada cuadrado 2 cuadrados: el de color naranja y el de color negro.
- Ver una fila de cubos donde solo vemos el primero…
- Ver los cuadrados que están en la computadora (además de los proyectados)
- Ver cuadrados en el piso (lozetas o baldosas)
- Ver cuadrados en el techo (cieloraso)
- Ver cuadrados en la ropa de los participantes
- Y ver muchos más…
Cada uno de estos saltos de paradigma, sirven para reflexionar sobre cuántos cuadrados no estaremos viendo en nuestra vida en sus distintas facetas (relacional, laboral, aprendizaje, etc.)
Tenemos frente a nosotros la hermosa oportunidad de animarnos a ver más!
Y ustedes… Cuántos cuadrados ven?
¡Espero sus comentarios para entre todos mejorar este juego!
¿VIEJOS o JÓVENES?
jun 30th
Recién conversaba con una querida colega peruana llamada Martha Oquendo Cubas sobre la vejez y la juventud.
Sinceramente creo que la juventud no es una cuestión de años. Existen jóvenes de 90 años y “viejos” de 18.
Seguramente estarás recordando a alguien así. Yo, recuerdo a mi abuelo Antonio, de 85 años… en su bicicleta.
También me recuerda un párrafo que tenía bajo el vidrio de mi escritorio en Junior Achievement y tengo deseos de compartirlo con ustedes. Es de Mc Arthur y dice así:
“… No se es viejo por haber vivido un cierto número de años, se es viejo por abandonar un ideal.
El paso de los años arruga la piel, pero renunciar a un ideal, arruga el alma.
Las preocupaciones, las dudas, el temor y la desesperanza son los enemigos que lentamente nos hacen curvar hacia la tierra y nos convierten en polvo antes de la muerte.
Joven es aquel que se sorprende, se maravilla y pregunta como el niño insaciable: ¿y después?
Él desafía los acontecimientos en el juego de la vida.
Usted es tan joven como su fe, tan viejo como su duda; tan joven como su confianza en usted mismo, tan firme como su esperanza y tan viejo como su abatimiento.
Usted permanecerá joven mientras sea receptivo a cuanto es bello, bueno y grande; receptivo a los mensajes de la naturaleza, del hombre, del infinito.
Si un día su corazón es mordido por el pesimismo y carcomido por el cinismo, que Dios pueda tener piedad de su alma vieja…”.
¡Abrazos!
LO ESENCIAL ES INVISIBLE A LOS OJOS.
abr 19th
Leía el blog de mi amigo Juanjo Gutierrez, aprovechando mi escala en Chile rumbo a México.
Juanjo comparte algunas frases y reflexiones acerca de un curso que está haciendo en el Instituto de Formación Matríztica. El Instituto fue fundado por Humberto Maturana junto a Ximena Dávila para dar formación en el entendimiento de la matriz biológica de la existencia humana desde la comprensión de la biología del conocer y la biología del amar.
Entre las reflexiones, nos remite a un pasaje del Principito donde el niño dialoga con el zorro. Incluye dos frases muy lindas: la muy conocida; “Lo esencial es invisible a los ojos” y otra, menos recordada, que dice “…si tu vienes a cualquier hora, nunca sabré cuando preparar el corazón”, refiriéndose a la importancia de los ritos y de prepararnos especialmente para los momentos especiales.
Me pareció bueno invitarlos a regalarse un momento especial, leyendo ese pasaje del Principito.
INDIA: DE PROVEER COMMODITIES A EMPRENDER INNOVANDO.
mar 30th
Comparto algunas reflexiones que surgen de Indiasoft 2008 (*).
La pauta estratégica dada por el super ministro del sector -Darnodar Reddy-; fue pasar de ser proveedores de commodities a empresas extranjeras (software factory), a ser creadores de empresas innovadoras que se presenten pos sí mismas en el mundo.
El modelo puede asimilarse al del Silicon Valley donde no se ven empresas proveedoras sino emprendedores generando modelos de negocios innovadores exportables y que contratan trabajadores en el resto del mundo.
La exportación de horas hombre, si bien genera empleo y flujos de dinero; es muy vulnerable en le mediano plazo porque depende del tipo de cambio y costo del personal, junto a otras condiciones internas y externas del mercado.
Podemos comparar el caso de India con Argentina e Irlanda:
El caso argentino incluye emprendedores innovadores en la etapa inicial de la explosión de internet (a fines de los 90, mas del 80 % del contenido español era argentino) y en los ultimos años se agregó el negocio de exportación de commodities a través de los contact center y software factory.
El caso de Irlanda es único en el mundo. Implementó liderado por el gobierno, una trasnformación exitosa como país, convirtiéndose en uno de los principales exportadores de tecnología.
En muchos países de Latinoamérica, existen recursos humanos preparados para, políticas de estado audaces y concretas mediante, lograr un desarrollo importante a través del modelo presentado por el ministro hindú.
La pauta estratégica dada por el super ministro del sector -Darnodar Reddy-; fue pasar de ser proveedores de commodities a empresas extranjeras (software factory), a ser creadores de empresas innovadoras que se presenten pos sí mismas en el mundo.
El modelo puede asimilarse al del Silicon Valley donde no se ven empresas proveedoras sino emprendedores generando modelos de negocios innovadores exportables y que contratan trabajadores en el resto del mundo.
La exportación de horas hombre, si bien genera empleo y flujos de dinero; es muy vulnerable en le mediano plazo porque depende del tipo de cambio y costo del personal, junto a otras condiciones internas y externas del mercado.
Podemos comparar el caso de India con Argentina e Irlanda:
El caso argentino incluye emprendedores innovadores en la etapa inicial de la explosión de internet (a fines de los 90, mas del 80 % del contenido español era argentino) y en los ultimos años se agregó el negocio de exportación de commodities a través de los contact center y software factory.
El caso de Irlanda es único en el mundo. Implementó liderado por el gobierno, una trasnformación exitosa como país, convirtiéndose en uno de los principales exportadores de tecnología.
En muchos países de Latinoamérica, existen recursos humanos preparados para, políticas de estado audaces y concretas mediante, lograr un desarrollo importante a través del modelo presentado por el ministro hindú.
Un ejemplo de proyecto exitoso es Parquesoft en Cali, Colombia.
Una oportunidad para que gobiernos y emprendedores trabajen juntos generando desarrollo socio-económico y calidad de vida para la comunidad.
(*) Basadas en la información presentada por Eduardo Chapeta -invitado especial al Congreso- en La Voz del Interior.
(*) Basadas en la información presentada por Eduardo Chapeta -invitado especial al Congreso- en La Voz del Interior.
¿SOMOS WIKI?
mar 26th
Leía recién en Infonegocios sobre WIKI y me pareció muy bueno reflexionar sobre el tema junto a ustedes.
WIKI es una nueva forma de co-crear mundos. Está asociado a la construcción colaborativa y al management 2.0.
Los nuevos emprendimientos deben tener la filosofia WIKI no solo como Equipo de trabajo sino en relación a Proveedores y Clientes. Aparece el concepto de “prosumidor” donde el cliente es a la vez co-productor de lo que consume. Redefine y potencia aún más el valor de las redes.
Un caso actual de WIKI es facebook. Si bien no nació así, la comunidad y el valor económico aumentó sideralmente a partir de incorporar la filosofía wiki en el proyecto, sumando a desarrolladores independientes que “cuelgan” sus aplicaciones en facebook.
Para ser WIKI necesito romper el paradigma de que soy el “dueño” de “algo” (idea, proyecto, etc.) y cambiar a que soy parte de un equipo que puede mejorar continuamente ese “algo”.
Yo o una parte del equipo iniciamos ese “algo” y cualquier miembro puede entrar y mejorarlo.
Hay que definir quienes pueden entrar y eso va desde equipos cerrados en una empresa a equipos abiertos donde todos pueden participar (ejemplo Wikipedia).
Las acciones básicas son editar, escribir y grabar.
Infonegocios habla del Google Docs y es una buena forma de empezar. Permite subir a la web documentos y compartirlos con quien yo defina.
Y hablando de mejorar, acabo de subir a Google Docs el documento de Kauffman Foundation del post anterior, para quien desee tenerlo (ya no deben solicitarlo por mail). Está en esta dirección.
Finalizo esta breve intoducción al WIKI con un video que encontró la gente de Infonegocios y que a pesar de estar en inglés, es sumamente didáctico sobre este apasionante tema.
CENA FIN DE AÑO GRUPO LUCCI EN TUCUMÁN
feb 3rd
Quiero compartirles algunas cosas aprendidas en una hermosa noche en Tucumán, el “Jardín de la República” Argentina.
Fuí invitado por Sebastián Ibañez (Director de la Fundación Vicente Lucci) a participar en la cena de Fin de Año del Grupo Lucci.
Mi misión era presentar e impulsar el emprendedorismo corporativo. Que cada persona del Grupo sea emprendedora en su puesto de trabajo. Así, sumar iniciativa y creatividad para el crecimiento personal y profesional de cada uno, de su equipo y de la empresa toda.
El video Institucional del Grupo fue impactante. Crecimiento sostenido en los últimos años en distintas áreas de Negocio (tradicionales y nuevas); sumado a acciones concretas de Responsabilidad Social a través de la Fundación.
Quiero destacar algunas palabras del discurso del Arq. Daniel Lucci, hijo del fundador Don Vicente Lucci y principal directivo del Grupo:
Habló de “…Proactividad, duda, debate, consenso, búsqueda, cambio, conciencia y responsabilidad. Todas palabras claves que sellan nuestra frente y guían nuestros actos corporativos y personales día a día en nuestra organización…”
Compartió una poesía de Robert Graves que habla de las personas aprendientes. Aquellas que se oponen a los sabelotodos consumados.
La poesía dice así:
“… Él es claro, pensando en imágenes claras,
yo soy lento, pensando en imágenes borrosas.
Él se vuelve embotado, creyendo en sús imágenes claras,
yo me vuelvo agudo, descreyendo de mis imágenes borrosas.
Creyendo en sus imágenes, él las asume relevantes,
descreyendo de mis imágenes, yo cuestiono su relevancia.
Al asumir su relevancia, él asume los hechos,
al cuestionar la relevancia, yo cuestiono los hechos.
Cuando los hechos lo traicionan, él cuestiona sus sentidos,
cuando los hechos me traicionan, yo apruebo mis sentidos.
Él continúa rápido, embotado con sus imágenes claras,
Yo continúo lento, agudo con mis imágenes borrosas.
Él, en una nueva confisión de su entendimiento;
Yo, en un nuevo entendimiento de mi confusión…”
Logros de un equipo de tucumanos.
Palabras y una poesía seleccionada por un Emprendedor miembro de una familia que empezó de muy abajo para llegar a ser lo que es hoy.
DISFRUTA DE LAS PEQUEÑAS COSAS
ene 28th
Les comparto un texto de mi amigo Federico.
Disfruta de las pequeñas cosas.
Asegúrate de disfrutar cada pequeño detalle. Cuantas más cosas consideres como un motivo de alegría, más feliz serás.
Son muy pocas las cosas que resultan tan abrumadoramente positivas o tan absolutamente negativas como para no requerir juicio alguno de tu parte. Todas las demás, sin embargo, dependen en gran medida de cómo tú las veas.
Si consideras algo como una maldición, será una maldición. Si lo ves como una bendición, será de veras una bendición para ti. No permitas que nadie contamine tu actitud con sus quejas y su triste pesimismo. Se agresiva y proactivamente positivo.
Disfruta de las pequeñas cosas. Y te verás gratamente sorprendido respecto de cuán maravillosas pueden llegar a ser, también, las grandes cosas.
