Edgardo Donato
¡Bienvenid@s a este espacio para crear mundos juntos!
100 tendencias 2011 segun JTW
ene 7th
Les comparto las 100 tendencias 2011 según JWT Intelligence. Cada una, una oportunidad de negocio. Agradezco al site Results On
JWT: 100 Things to Watch in 2011
View more presentations from JWTIntelligence.
10 ERRORES EN LOS COMIENZOS DEL EMPRENDER
ene 4th
Por Rosalind Resnick THE WALL STREET JOURNAL
Cuando se trata de lanzar un negocio, no existe un manual que asegure su éxito. Por otro lado, existen tantos errores por cometerse como empresarios que los cometen. Aquí están los diez principales errores que, en mi experiencia, cometen los empresarios cuando ponen en marcha un negocio:
Recientemente, tras una sesión de ejercicio, mi entrenadora en el gimnasio –una atractiva joven que además es bailarina y actriz– me habló sobre una serie de televisión que ella produce y protagoniza junto con unos amigos.
Aunque la serie ha conseguido muchos seguidores por Internet, ella y sus amigos aun no han iniciado su nuevo negocio, ni registrado el nombre del programa o hecho ninguna de las cosas que los empresarios suelen hacer para proteger su propiedad intelectual y dividir la propiedad del negocio entre los dueños. Aunque nada de esto es un problema ahora, le advertí, solo hay que esperar a que la serie sea un éxito para que todo el mundo contrate a un abogado.
Aquí están los diez principales errores que, en mi experiencia, cometen los empresarios cuando ponen en marcha un negocio:
1.Lanzarse solo. Es difícil levantar un negocio que pueda expandirse si usted es el único involucrado. Es cierto que una firma de relaciones públicas, diseño de web o consultoría de una sola persona puede necesitar poco capital para comenzar y el precio de contratar a un solo asistente administrativo, representante de ventas o empleado de nivel bajo puede consumir buena parte de los ingresos. La solución: Asegúrese de que existe suficiente margen en sus precios para permitirle incluir personal. Los clientes no suelen tener problemas con la existencia de terceros, siempre y cuando puedan contactar con usted, cabeza del proyecto.
2. Pedir consejo a demasiadas personas. Obtener la opinión de expertos siempre es bueno, especialmente el de empresarios con experiencia que han construido y vendido un negocio exitoso en su industria. Pero obtener la opinión de demasiadas personas puede retrasar su decisión tanto tiempo como para que su compañía nunca arranque. La respuesta: consiga una asesoría sólida a la que pueda acudir con regularidad pero siempre gestionando el día a día del negocio usted mismo. “Convoque a su equipo [de asesoría] a conferencias telefónicas cada dos semanas o, por lo menos, una vez al mes. ¡Deseará haberlo hecho antes!”, afirma Elyissia Wassung, presidenta ejecutiva de 2 Chicks With Chocolate Inc., una empresa de chocolates en Matawan, Nueva Jersey.
3. Dedicar demasiado tiempo al desarrollo de productos y no el suficiente a las ventas. Aunque es difícil construir una gran compañía sin un gran producto, los empresarios que emplean demasiado tiempo haciendo ajustes pueden perder clientes que se irán a competidores con una organización de ventas más fuerte. “Le llamo [a este error] el ‘Campo de los Sueños’ del empresariado. Si lo construye, ellos vendrán”, dice Sanjyot Dunung, presidenta ejecutiva de Atma Global, Inc., una empresa de software en Nueva York, que ha cometido el mismo error en su propio negocio. “Si no mantiene la vista firmemente enfocada en las ventas, seguramente se quedará sin dinero y energía antes de que logre lanzar su producto al mercado”.
4. Centrarse en un mercado demasiado pequeño. Es tentador intentar capturar un mercado de nicho, pero el crecimiento de su compañía pronto chocará contra una pared si el mercado que persigue es muy pequeño. Piense en todas las estrellas de baloncesto de segunda que sueñan con jugar en la NBA. Como solo hay 30 equipos y cada uno contrata únicamente a unos cuantos jugadores, las posibilidades de que su hijo sea el próximo Michael Jordan son bastante limitadas. La solución: Elija un mercado más grande que le dé la oportunidad de obtener una porción más grande del pastel aún si su empresa apenas es un pequeño participante.
5. Entrar en un mercado sin un socio distribuidor. Es más fácil penetrar en un mercado si ya existe una red de agentes, intermediarios, representantes de fábrica y otros vendedores listos y dispuestos a vender su producto en los canales de distribución existentes. La moda, la comida, los medios y otras industrias mayores funcionan de esta manera; otras no tienen tanta suerte. Por eso los negocios de servicios como las firmas de relaciones públicas, estudios de yoga y empresas de cuidado de mascotas luchan por sobrevivir, alternándose entre bonanza y hambruna. La solución: Elabore una lista de potenciales fuentes de referencia antes de abrir su negocio y pregúnteles si estarían dispuestos a enviarle clientes.
BRINDEMOS.
dic 31st
Mi amigo Andrés Pallaro me envió este mensaje y me parecio valioso compartirlo. ¡Que así sea!
Brindar por brindar
por Mex Urtizberea
Brindemos.
Brindemos todo lo que podamos brindar.
Brindemos por brindar.
Brindémonos.
Que todo el mundo brinde lo mejor que tenga para brindar.
Que cada uno brinde su aporte.
Que el mundo brinde oportunidades; que los economistas brinden soluciones;
que los comerciantes brinden mejores precios;
que la escuela brinde herramientas que sirvan;
que el fútbol brinde espectáculo; que los políticos no brinden espectáculo.
Que los horóscopos brinden buenas noticias en Amor;
que los pronósticos no brinden fantasía;
que los hospitales públicos brinden la mejor atención;
que las empresas privatizadas brinden mejores servicios.
Que los vecinos se brinden ayuda; que los padres brinden apoyo a los maestros;
que los maestros brinden apoyo a sus alumnos;
que los alumnos se brinden ayuda entre ellos.
Que los automovilistas no brinden mucho si van a conducir;
que la televisión brinde algo más.
Que se les brinde tierra a los sin tierra, techo a los sin techo,
alimento a los subalimentados.
Que los sueños brinden realidad; que la realidad brinde algunos sueños.
Que la industria brinde trabajo bien remunerado.
Que las fronteras no brinden muros; que a las víctimas se les brinde justicia.
Que los lectores sigan brindando su tiempo para la lectura.
Que los libros brinden libertad.
Que los libreros brinden ofertas.
Que la historia brinde lecciones.
Que la naturaleza nos brinde sus disculpas;
que nadie tenga que pedir disculpas por brindarse a su propia naturaleza.
Que los gobernantes se brinden a los ciudadanos.
Que las personas se brinden confianza;
que los que se brindan por entero al prójimo sean festejados.
Que a nadie le falte un festejante con quien brindar.
Que el pasado nos brinde experiencia; que la experiencia no nos brinde sólo canas.
Que el Primer Mundo brinde un buen trato al Ultimo Mundo;
que no se brinden acuerdos en desacuerdo con el mundo.
Que haya más brindados y menos blindados.
Que brindar por la paz sea más que una frase hecha.
Que la política brinde la posibilidad de evitar las guerras.
Que ningún gobernante, por brindar de más, inicie una guerra.
Que los soldados brinden en sus casas con sus familias.
Que la familia brinde un lugar para ser feliz.
Que la vida nos brinde siempre otra oportunidad.
Que todo el mundo brinde.
Que cada uno brinde su aporte.
Brindemos.
Brindemos todo lo que podamos brindar.
Brindémonos.
Antes del brindis, después del brindis, brindemos un tiempo mejor.
Brindemos un futuro.
Brindemos, que todas las Noches pueden ser Buenas,
si cada uno brinda al mundo lo mejor que tiene para brindar.
Nadie nos quita lo brindado.
LOGROS EN EL CDC DE OLAVARRÍA. PROGRAMA JUVENTUD.
dic 29th
Les comparto un video que muestra el trabajo del CDC Olavarría -Consejo de Desarrollo Comunitario- impulsado por Fundación Loma Negra y facilitado por Fundación Mundos E. ¡Felicitaciones!
Mundos E en 2010: 30.000 hs. de impulso emprendedor
dic 28th
Nos da gusto compartirles los resultados de este año que está a punto de terminar. Agradecemos a tod@s l@s que nos ayudaron a que esto sea posible.Seguimos creciendo en cantidad de programas y en cantidad de participantes.
Esto acorde con nuestra Visión de ser uno de los tres principales proveedores de contenidos para el Desarrollo Emprendedor en Iberoamérica.
Hemos consolidado cuatro áreas de trabajo:
- Eventos Internacionales: Pilas y StartOn! (ver imagen abajo)
- Conferencias y Talleres en eventos de terceros.
- Programas de Grado y Posgrado:
- Consultoría: En inversión social (RSE) y desarrollo de capital humano.
Cerramos este año con los siguientes números:
- 30.000 horas reloj de capacitación
- 5.000 Alumnos
- 6 Paises
- 17 Estados/Provincias
- 27 Ciudades
- 12 Programas Propios
- 9 Participaciones en programas de terceros
- 27 Conferencias/Talleres en eventos de terceros
Para el Año 2011, además de las nuevas ediciones de los programas actuales, tenemos planificado:
- DCE y Cursos Cortos a Distancia
- PILAS en más ciudades y países.
- 5º Edición del CIEE – Congreso Internacional de Educación Emprendedora -
¿ES NUESTRO EMPRENDIMIENTO INCLUSIVO?
nov 2nd
La lucha contra la pobreza necesita de los emprendimientos inclusivos
Terminó con éxito el Cuarto Encuentro Internacional de Cultura Emprendedora realizado en Santa Cruz, las conclusiones muestran la imprescindible y urgente participación del sector privado.
Para ser efectiva, la lucha contra la pobreza requiere de un trabajo integral, con la participación de todos, también de los empresarios privados a través de los negocios inclusivos, señalan las conclusiones del Cuarto Encuentro Internacional de Cultura Emprendedora, que se desarrolló en la ciudad de Santa Cruz los días 28 y 29 de octubre.
Este evento fue organizado por la Red Bolivia Emprendedora junto a su Nodo Local, la Fundación Trabajo y Empresa, y es una de las actividades centrales de la Semana Mundial del Emprendimiento en el país.
Con la participación de expertos de ocho países y de Bolivia y con una centena de asistentes, el encuentro emitió conclusiones que señalan que los negocios o emprendimientos inclusivos no son acciones paralelas de las empresas o lo que se llama responsabilidad social empresarial, al contrario, son acciones asumidas al interior mismo de su cadena de valor y que tienen gran impacto social.
Aunque aún no hay una definición clara sobre lo que son los negocios inclusivos, se entiende que se trata de empresas grandes (ancla) que incluyen en su cadena de valor a los sectores de menores ingresos ya sea como proveedores de materias primas o servicios, o como consumidores de productos que estén a su alcance y así puedan mejorar su calidad de vida.
“Se trata de locomotoras de la economía que jalan vagones de inclusión, luchando contra la pobreza”, dijo al cierre del evento Daniel Oporto, experto boliviano en el tema, quien fue el encargado de dar lectura a las conclusiones.
Para involucrarse de lleno en la lucha contra la pobreza, las empresas no tienen que hacer nada que le sea extraño, al contrario, sólo tienen que hacer lo que ya hacen y en muchos casos con alta eficiencia, esto abrir mercados, generar empleo y producir con calidad, esta vez incluyendo a los pobres en su cadena de valor, explicó Oporto.
Durante el evento se realizaron tres mesas de trabajo, una de ellas referida a las políticas públicas que deben apoyar a los emprendimientos inclusivos, donde participó la ministra de desarrollo productivo y economía plural, Antonia Rodríguez, quien prometió apoyo estatal para los nuevos emprendimientos.
También se desarrollaron tres charlas magistrales con la participación de expertos internacionales, una feria del emprendimientos con la presencia de 10 expositores de todo el país y una rueda de alianzas, con más de 35 citas programadas.
El encargado de cerrar el Encuentro fue Miguel Hoyos, coordinador general de la Red Bolivia Emprendedora, quien a tiempo de agradecer a los expositores y visitantes, destacó el valor de los temas tratados, así como de la conclusiones obtenidas que ahora servirán para seguir avanzando en el tema, pensando siempre en potenciar la lucha contra la pobreza.
Anunció que el próximo año se tendrá una cita similar con otro tema de gran interés para los emprendedores y para el país en general.
33 MINEROS. UNA LECCIÓN PARA EL MUNDO.
oct 15th
Comparto 2 videos de BBC Mundo que relatan El Rescate y La Historia de los 33 mineros atrapados desde el 15 de agosto de 2010 en la Mina de San José de Copiapó -Chile-.
69 días de una Epopeya que dejó profundas enseñanzas para todos.
Seas León o Gacela…
sep 24th
Escuché hace tiempo este fragmento. En ese momento me gustó mucho. Hoy no se si correr es lo mejor. Tampoco le sonará bien a los movimientos slow. Slow food, slow city.
Creo que es importante estar atento a nuestras inquietudes y las de la gente que nos rodea. Desde allí, avanzar hacia lograrlas.
Se los comparto así me comentan que piensan ustedes:
"Ogni mattina in Africa, una gazzella si sveglia, sa che deve correre più in fretta del leone o verrà uccisa.
Ogni mattina in Africa, un leone si sveglia, sa che deve correre più della gazzella, o
morirà di fame.
Quando il sole sorge, non importa se sei un leone o una gazzella: è meglio che
cominci a correre"
"Cada mañana, en África; una gacela se despierta. Sabe que deberá correr delante del león o será muerta.
Cada mañana, en África; un león se despierta. Sabe que deberá correr tras la gacela o morirá de hambre.
Cuando sale el sol. No importa si sos un León o una Gacela. Es mejor que comiences a correr".
Atribuido a William Shakespeare
SOY CORDOBÉS.
sep 11th
Una amiga me compartió este fragmento de la escritora Cristina Bajo.
Me sentí identificado con muchas de sus palabras.
Elegí un devenir internacional. Viajar es la forma de abrir posibilidades. De comparir mensajes. De crear mundos.
Cuando me preguntan cuál es mi lugar en el mundo, pienso en Córdoba. Más precisamente en mi hogar, junto a la gente que amo.
Siento orgullo de ser latinoamericano. Tantas cosas nos unen y nos separan. Y también siento orgullo de ser cordobés. Quizás por eso me gustó este fragmento que les comparto:
No es fácil ser cordobés, por Cristina Bajo
No es fácil ser cordobés, porque nacimos de una desobediencia, porque nos castigaron con una injusticia y porque nuestros fundadores eran algo raros: traían más libros que armas, cargaban vides, limoneros, olivos, higueras y los primeros rosales de la Argentina.
Siendo una de las últimas en fundarse, Córdoba abrió la primera universidad sin descuidar el levantar molinos y fábricas, donar conventos, cultivar la mala vida, dar a luz al primer poeta y propiciar que nuestros paisanos no tuvieran que depender de los terratenientes para vivir.
Por aquella desobediencia y aquella injusticia, porque tuvimos que luchar contra políticas nacionales que no siempre veían con tranquilidad que creciéramos, los cordobeses resultamos rebeldes, impacientes, con una gran capacidad de trabajo y una propensión volátil a estallar.
Tenemos a Dios y al Diablo en el cuerpo: somos clericales y ateos, populistas, clasistas, conservadores y reformistas, y generalmente marchamos a contrapelo del país.
Eso sí, nunca llegamos en silencio; más de una vez nuestras explosiones, para bien o para mal, han cambiado el curso de la historia.
Esto hace que a veces -no siempre de la mejor manera-, nos mostremos superiores por el solo hecho de ser cordobeses, aunque tenemos a nuestro favor que distinguimos el orgullo de la soberbia, siendo que el primero puede ser virtud, y la segunda siempre es defecto.
Pero si algo nos redime, es el humor. A veces socarrón, otras irónico, de vez en cuando agudo y siempre ocurrente, nos emparenta con los andaluces que traían vides, rosas y libros, y con cierta cualidad ladina, buenamente taimada, de nuestros indios.
Es este un humor vivo, que abarca todas las clases sociales, que se palpa en los barrios, que florece en los cátedras, que discurre por los pasillos tribunalicios, que parpadea en el médico más serio, en el chico de la calle, en las vecinas primorosas y en los paisanos de a caballo o en bicicleta.
Como ya dije, no es fácil ser cordobés, pero el humor ayuda.
Cristina Bajo.
Escritora. Nació en Córdoba Capital.
Publicó, entre otras, Como vivido cien veces (novela histórica). En 1998 fue elegida “La Mujer del Año” por la legislatura cordobesa.
¿Puedo ser emprendedor dentro de una gran empresa?
ago 21st
Desde el 2003, cuando estabamos en el CEUES21 -Centro de Emprendedores de la UES21- venimos investigando y trabajando este tema. Con este espíritu nace en este semestre la DMM -Diplomatura en Mandos Medios-
Nuestra postura es que la Calidad y la Productividad no alcanzan para el éxito de las Empresas hoy. Se necesita Innovación y eso solo ocurre cuando existen intra-emprendedores.
Los Intra-emprendedores o Emprendedores Corporativos son unas de las principales "core competences" de la Compañía.
Gabriel Franciosi me envió recién un artículo de iProfesional.com y me pareció valioso compartírselos. Este es:
Para dejar atrás la idea de que las personas con proyectos no tienen lugar en las multinacionales y que siempre deben lanzarse por su cuenta, un grupo de CEO reveló cómo promueven el surgimiento de iniciativas en sus firmas. ¿Qué programas implementan Microsoft, 3M, IBM, MercadoLibre y Los Grobo?
Para desterrar el preconcepto de que los emprendedores no tienen un lugar en las multinacionales y que siempre deben lanzarse por su cuenta, un grupo de CEO de grandes empresas reveló cómo promueven el comportamiento emprendedor puertas adentro de sus organizaciones.
En el marco del Capítulo Argentino del World Entrepreneurship Forum, un espacio de debate acerca del estado actual y futuro del emprendedorismo -al que entre miércoles y jueves concurrieron más de 400 profesionales- los directivos participantes coincidieron en que el crecimiento y avance en sus compañías se logra a partir de las ideas e iniciativas tanto de sus jóvenes talentos como de aquellas firmas más pequeñas que son sus socias de negocios.
En esta línea, Ignacio Stegmann, presidente de la multinacional 3M para la Argentina y Uruguay, aseguró que “para las grandes compañías, es fundamental el papel de los emprendedores.”
En su opinión, “no hay manera que una empresa importante crezca, se desarrolle y alcance sus objetivos si no es fomentando y desarrollando dentro de su propia organización el espíritu emprendedor, como así también el nacimiento, desarrollo e incluso también la muerte de proyectos de todo tipo.”
Para Stegmann, cuando aparecen iniciativas e ideas que tienen potencial, el rol principal de las grandes organizaciones es contenerlos y expandirlos rápidamente.
Según contó el directivo, en las oficinas y plantas de 3M existe una “regla” por la cual los empleados pueden dedicar el 15% de su tiempo de trabajo a desarrollar ideas que consideran valiosas tanto para la compañía como para ellos. Fue con esta política que, por ejemplo, surgió el famoso “Post-it”.
